课程大纲：

新任经理训练营培训

授课对象：
中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等。

课程背景：
任何一家规模以上企业的战略方向确定以后，在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队，在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。
本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上，达成学员管理认知的自我革新，同时，通过大量前沿管理工具的演练应用，提升学员在目标管控、沟通协作、情景领导、授权激励、团队执行、教练辅导、文化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设，有效提升学员管理能力，实现企业与个人的互利共赢。

培训目标：
深入解读管理工作价值，明确管理与经营的关系，转换管理思维，重塑管理认知
帮助管理者走出角色困境与误区，塑造高效务实的管理行为风格
有效掌握管理的手段与工具，提高管理者实战能力水平，系统提升组织效能

课程大纲：
第一模块：管理者思维转换与价值定位
第一讲：管理能够创造什么
引导教学：您印象中好的管理者具备哪些特质？
一、经营视角下的管理价值
案例解读：从咖啡指数看管理附加值
二、VUCA时代中的管理新趋势
案例解读：20世纪最*的金字塔是如何崩溃的？
三、组织的形成和管理的标准
互动讨论：我最熟悉的团队成员
现场分享：说出你的最成功的管理故事

第二讲：管理者的角色重塑
一、管理者的角色困境
二、管理者的立场与关键任务
工具实操：哈佛商学院管理潜能测评
三、组织架构“金字塔”中的变量思维
工具实操：管理者行为风格解析（DISC、PDP、*等工具选择其一讲解）

第三讲：管理者角色认知与转换
一、管理者的四项基本修炼
二、心脑平衡：管理者的理性思维与感性情绪
工具实操：改变循环圈（The Change Cycle）
三、管理思维的转变右脑（领导管人）与左脑（流程管事）
案例解读：从“王者荣耀“里学到的管理智慧

第二模块：管理者的职业化修炼
第一讲：职业素养提升
一、管理者的心智模式
工具实操：工作信息共享度评估视窗
二、情压管理
互动讨论：压力释放
工具实操：“自我调整”计划

第二讲：管理者的情景领导力
一、情景领导理论与应用
互动讨论：面对不同的部署，你该采取哪种领导模式最有效
二、管理者情绪智力的五个能力（MAYER & SALOVEY, 1997）

第三讲：向上管理与上级的沟通艺术
一、有效倾听与反馈
二、与领导达成共识

第四讲：向下管理管理者的员工辅导
一、部署的培育与激励
二、员工教练辅导
情境演练：绩效面谈模拟
三、团队执行
课程总结：一花一世界，一叶一菩提管理的多元与统一
师生互动：Q&A学员与讲师交流（工作中遇到的各类管理问题）

讲师介绍：
潘老师：
教育及资格认证：
管理效能提升专家
维多利亚大学工商管理硕士
MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编
日产训 MTP 授证专家讲师
北京大学职业经理人通用能力课题组 顾问成员
第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师
讲师经历及专长：
曾任：泰普汇虹光电集团 人力行政执行总裁
曾任：森强金控集团 培训总监
曾任：阳煤集团（中国500强）保德事业部 人力总监
曾任：天洋控股集团（地产） 商学院院长助理
《精英层动态平衡管理能力建设》（MTP-DE）系列课程版权认证讲师
擅长领域：MTP、中高层管理培养、高效沟通、团队管理、目标执行、职业化、非人、TTT
潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作，结合15年的企业管理及精英人才培养经验，依托高校背景研发优势，常年聚焦管理领域课程的优化升级，独创《MTPDE管理人才能力》速成模型，以企业经营的核心视角，直接破解管理的关键性问题，达到提升组织绩效的根本目的，《MTPDE管理人才能力》累计授课超430场，受训学员逾2万人次，平均培训满意度95%以上。

新任经理训练营培训