课程大纲：

高阶主管能力培训

参加人员：
企业高层主管人员

课程大纲：
壹.正视新态势下企业运营管理与环境剧变省思
(一).后疫情时代局势发展与供应价值链
疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕
经济大衰退与全球影响
供应链调整与加码问题
全球化倒退与区域自觉兴起
和我们有啥关系
当核心竞争力开始加速我们警觉到否
(二).新供应价值链观念开始兴起
2020.4经济学人杂志提出的新思维
当我在央企中车(北车唐山机械)学到的概念
供应价值链主配角翻转
供应价值链重新看待概念(固定扮演位置与浮动位置)
竞争力之父M.POTER的竞争理论创造无法取代的地位
新品牌力与价值链新思维
(二).高阶主管对未来企业运作过程与应变何在(企业的可持续发展与获利)
人工成本环保成本研发成本制造成本市场竞争同质化滚动资金
养活担子社会责任危机处理能力
未来三五年的变化方向为何
高阶主管预判与领导能力及带领移动或朝向了到了什么位置
你的依仗在哪里
(三).新态势下企业运营面对的市场环境(地雷与机会并存)
要先由1997爆米花报告开始说起
看看一本老书比尔盖兹*的未来之路（你忽略了什么）
工业革命与电子革命的影响不那么简单
信息传递速度与整体环境变化速度加快
当巨变时又加了一个大炸弹新冠疫情
100年的变迁与不确定的巨变时代（由你做了什么已开始过渡到别人做了什么）
企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境
研发与核心技术取得的难与容易
(四).浅谈国际市场大蓝图构建与环境
2025中国制造与*贸易战和机遇
当小个子要成为大巨人
不可避免的一战
想想日本80年代第二大经济体的历史
西方学界政界对中国的理解逐步下降
美菁英界普遍对中国的态度(由疫情发展看西方对我态度)
现在面对未来发展观察与我们该作什么
(五).高阶主管必须读的三本书
约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管理大师之一）
大趋势掌控大趋势中国大趋势
理解变迁下的新思维与新能力
社会技术运营模式管理新模型人力需求与培育能力重点生存竞争焦点
为何上来与下去速度都超快

贰.高阶主管的在新态势下市场策略创新的新思维
(一).高阶主管的市场意识与变革意识
依现在时代完全不同已对营销概念重新审视
市场意识更进化落实
产销人发财向人发销财产过渡（企业该对优势化侧重面重新思维）
市场优势化营销创新重点在把影响力做出来（束缚一）
你被行业思维圈住了吗（束缚二）
(二).商品市场策略规划中一定要进行的重点
商品在市场优势化决策中追求利益价值与利润的差别
商品已进化成为完成战略性目的一种工具
商品计划中商品目的与市场利益（浮动的调整概念）
商品生命周期与研发（活与死的新概念）
(三).市场优势化核心的分解与营销优势策略建设方式
竞争力的大师迈可?波特（MichaelE.Porter）的市场优势竞争概念
成本领袖的思维与发展(不一定要自己做向国内外寻求契机)
在大同小异中，找出自己的独特价值（企业自我检视的方法）
核心技术或核心能力的特质建立
案例分析华为的成长与壮大理由之一借镜
企业无核心能力时那自身生产能力有时是双面刃与束缚
(四).以战略性角度检查企业目前能力的堆积（企业竞争力检查工具）
内部结构竞争力组成因素比较自我分析模式
请根据自己的特点，对以下各篇因素重要程度所占比重打分，以总分150分计算
，120分以上为优秀，120-80分之间为合格，80分以下是警戒线

叁.高阶主管必须要懂得新管理模式与变化方向
(一).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点）
现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）
2010年领导力之父哈佛JohnP.Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法
管理中该特别该注意哪些部属能力
趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述
(企图心与野心服从力舞台应变力自我思维与野性)
案例分析马云与阿里巴巴的操作思维可以借镜
想把部属变成狼但因操作方法反而培育了一群羊
任正非你不要在后面山头指挥我要在最前一线看到你
(二).视频观赏CEO最后一天上班的惊喜(与众不同的带兵方法)
在YouTube点击超过7000w次的精彩视频，全世界*奢侈品网购公司NETAPOTER
视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结
男主的说明自己管理操作方式员工对高层管理方式的感受与点评
实战总结1主管多元化的角色扮演的技巧(新管理模式最重要所在)
主管需给部属有舞台空间(有些地方你没注意到)
马云如是说没有企图心的人不适合在阿里巴巴
(没有野性的人是庸才没有野心的人锐气就不意保存)
实战总结2由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧
(国内中高层管理者的致命地雷)
组织带领的以下变化（28与82修正方式）
实战总结3中高层管理手法与新人际关系的运用技巧
孟子梁惠王篇：下君用人之力中君用人之能上君用人之智
(三).高阶主管的正确职责与对下属管理创新故事
2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）
案例分析主动性的自我管理
新管理与波浪理论思维
主管对管理团队的影响力建设实战操作方法
任正非先生也有同样的理由
我们缺乏车厢推动车头的能力
危机与高压所产生的凝聚力与自觉

肆.高阶主管凝聚力的操作与新管理意识
(一).主管对凝聚力管理模式创新与人际关系影响力
凝聚力管理模式创新案例分析：
李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）
真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）
凝聚力与人际关系的网状丝线
李.艾柯卡到底做了些什么
人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响）
厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）
厦门优必德创新领导的作为（优秀管理者的作为）
案例分析
(二).高阶主管工作岗位的管理模式创新与改变点
团队成员受众与服从性的悄然变化
主管人员现在创法传统差异该在何处
领导者的新影响力角色扮演突破
领导者的管理新模型EmpoweredLeader（国内企业中最为缺乏）
你对组织中成员的自我观察（以往与现在的不同）
以前满意的与现在或许现在成了致命伤
创造出该有的能力取决于你的带领方式(兵与精兵带领方式会形成特殊的部门文化)
部门特质文化对发展道路上的关键
高阶主管对左右手的选择与塑造(真不容易)
日本尼桑汽车1997年的一篇报告
制度与匪夷所思的能力塑造故事
(二).团队中细致改善与管理模式创新的方向
工作节奏感检讨分析与改善
工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善
工作火花碰撞概念检讨分析与改善
能力周期丧失检讨分析与改善
领导者的领导模式检讨分析与改善
组织成员凝聚力检讨分析与改善

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