课程大纲：

团队高效协作课程

【课程背景】
团队的高效协作是团队创造高绩效的重要保障，然而在现实情境中，由于立场不同、特质不同、思维不同等一系列的差异，导致了越是大规模的团队协作越是容易出现各种各样的困难和障碍。有效的克服这些障碍是团队高效协作的重要前提。
无论如何，达成团队共同的目标，取得共赢是最终诉求，本课程以“赢”字新解为模型，深度剖析团队协作取得共赢的5大重要因素，全面助力学员提升团队协作效能。

【课程收益】
1. 使学员在轻松愉悦的氛围内了解并充分认识职场中团队协作的重要发力点
2. 依托大量的实操工具与方法，让学员掌握提升职业化素养的具体办法。
3. 通过提升员工的职业化程度，进而强化组织的面貌以及对外竞争力
4. 塑造组织员工的幸福感，提升员工对组织的满意度。

【课程对象】
基层员工、骨干成员、职场新员工

【教学方式】
课堂讲授+案例分析+小组讨论+体验教学+视频观摩

【课程纲要】
导入：
1+1到底等于几？
职场画像高绩效协作的团队特质
内部归因心中万般期待，可恰恰“我”才是一切的根源
第一讲：奉献服从相互配合，大局意识是基础
1. 职场协作的痛点本位主义
a) 什么是本位主义
【话题研讨】团队规模与工作进度的关联
【视频观摩】新冠疫情下的牺牲精神
b) 如何扭转本位主义的思维
正确看待利他思维利他是更高级的利己方式
持续学习交流
每日自省
2. 正确认知牺牲奉献的行为
a) 对牺牲奉献精神的认知误区
b) 牺牲奉献精神带来的高价值

第二讲：高效沟通信息联动，沟通有力是保障
1. 沟通的重要价值
2. 沟通的目的
共识、信任、接受
3. 职场沟通的雷区
a) 沟通不主动，信息不流通
b) 情绪主导沟通过程，导致沟通失败
c) 不懂得倾听，导致沟通没有成效
d) 表达技巧太差，导致沟通成本高，效果差
【小组讨论】造成沟通失败的因素有哪些？
【游戏体验】阿水的故事游戏重现沟通雷区
4. 沟通的三个框
情绪、事实、需求
5. 如何做出有效的沟通
a) 如何说清楚
要素罗列、语言精炼、换位思考
b) 如何听明白
耐心听、同理心、给反应
c) 如何寻共识
寻求共识的顺拐原则：站在沟通双方的立场，没有人是错误的

第三讲：行动迅速高效执行，快速响应是天职
1. 什么是执行力？执行力对我们的影响到底有多大？
个体成就影响因素模型探讨
【视频观摩】孙武练兵
2. 执行力心法修炼
a) 找对标：不同驱动下的执行力表现执行力驱动金字塔
无力驱动、外力驱动、目标驱动、价值观驱动、愿景驱动
b) 执行力48字真经
决心第一，成败第二
认真第一，聪明第二
速度第一，完美第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
3. 执行力技法修炼
a) 行程节点标注图
b) 时间管理四象限
c) 日备忘录

第四讲：塑造价值自我精进，有价值才会有“价值”
1. 职场心智与个人心智的冲突先拿钱再做事VS先做事再拿钱
a) 正确的职业观：有价值才会有“价值”
b) 灵魂三问：
组织为什么聘用你？
除了情感价值，还有什么？
对于企业，你是凑数的，还是贡献价值的？
c) 个人价值体现与修炼提升的方法
刻意修炼刻意修炼的关键因素
持续学习对标卓越者的5个阶段
自我分析自我剖析，塑造价值方向

第五讲：心态正向营造氛围，赞美鼓励需牢记
1. 营造正向的氛围，不做“垃圾桶”。
a) 环境影响人，但环境是群体的产物
【小组互动】1分钟赞美测试
b) 如何赞美他人：夸赞的FEAT法则
【案例研讨】：训练海豚和训练猴子的方法区别
2. 如何看待职场中的个性差异？
a) 脱离非黑即白的认知方式：
【小组互动】唐僧团队性格测试

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