课程大纲：

学习预算编制课程

为什么学习本课程
越来越多的房地产企业正在*何将管理由粗放型管理转变到精细化管理。而全面预算管理正是这样一个工具，它是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。
房地产企业开发投资额大，开发建设周期长，材料及工程价格、费用标准以及政府规定征收的各种税费时有变动。因此，更有必要将企业所有经营活动都纳入预算管理，在企业内部积极推行全面预算管理。
而从部分房地产企业推行全面预算管理的效果来看，并不是很理想，原因主要不在于技术和方法本身，主要是理念和认识问题。全面预算管理强调全人员、全方位、全过程，是一个系统工程，绝不仅仅是财务部门的事！而要求各业务部门高度协同！
隆重推出的《房地产项目全面预算管理》特训营一重点讲述如何房地产企业预算编制中存在的主要不足，以及改进方法，如何编制相对精准的公司预算，并确保预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；如何运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，提升公司绩效等。

课程收益
分析房地产企业当前全面预算管理中存在的不足及改进办法
建立正确的预算观。充分运用预算管理工具控制公司运作
掌握项目预算、计划、成本、资金的精细化管理细节和预算编制技巧
通过预算调动各阶层协同和迅速反应能力，以谋求公司整体利益*化

培训对象
董事会、监事会成员
房地产企业中高层管理者

课程大纲和内容:
1.如何认知房地产全面预算管理？
预算是规划“防火”OR“救火”？
预算过程控制OR结果控制？
预算是财务部的事，拍拍脑袋即可
计划赶不上变化，预算没有实际价值
预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳
预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定
预算是协助战略实施的一种管理工具
案例分析：房地产企业预算管理中存在的12个常见问题分析

2.企业预算管理常用问题分析
-预算文化与对预算的认识误区讨论
"抓则死,松则乱"――制度和人力资源管理或文化管理的关系
"上梁不正,下梁歪"――战略规划和年度计划的关系
"唇齿不依"――公司计划和部门或项目计划
"越俎代庖"――公司最明白的人,不干最明白的事
"门道不对"――预算程序不顺
-预算制订中常见问题
各部门目标往往定得过低
各部门计划往往缺乏协调性，易发生资源分配冲突
预算责任不全面、系统且缺乏价值观
目预算管理流于形式，目标、责任难以落实,不相匹配
-预算执行/监控中常见问题
没有相应工具进行监控和考察进度
部门绩效考核缺乏基础和比较对象
过程控制不到位，与外部环境的相融性较差
预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬
案例分析：某国内知名房地产公司预算实践中存在的问题分析

3.全面预算管理工作内容
-诊断分析现有问题
-进行全面预算总体方案设计
-认清阻力和可能面对的问题，坚决贯彻实施全面预算管理
案例分析：某上市房地产公司如何通过实施全面预算成功渡过财务危机

4.全面预算体系介绍
-全面预算基本框架
-全面预算与战略规划、业务计划的关系
-全面预算与绩效评估、风险控制的关系
-全面预算绩效考评体系、组织体系与目标体系

5.全面预算编制
-全面预算编制流程、步骤、工具与编制方法
-全面预算编制过程中人员参与的重要性
-预算编制中常见问题及改进思路
从战略到预算,将战略转换为日常行为指南
明确预算目标确定与分解
预算确定：博弈的过程和结果！
如何博弈？目标值是否越高越好？
预算目标确定的主要问题
应考虑哪些相关因素？
什么样的目标最优？
目标分解的基本原则
案例：某知名房地产公司预算编制示例

6.全面预算执行与监控与考评调整
-全面预算及内部控制诸多问题的解答探讨：
何谓“好”？
如何处理“大河”“小河”的关系？
薪酬计划应否与预算考评对接？如何对接？
事业部利润发生重大偏差,如何处理?
预算超支如何处理?
如何设计预算考评？
案例分析综合案例控制的本质
改善or牵制？
紧控制or松控制？
预算可否调整？
案例：跨国公司预算制定案例借鉴

7.问题解答与交流
培训特色
1、案例分析与讲解为主，理论为辅，强调内容实用性和操作性；
2、主讲老师在企业第一线从教多年，与学院派讲师相比，实战经验丰富。

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