课程大纲：

企业文化共识促进课程

【课程背景】
中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段，更多的企业及企业家们愈 发认识到企业文化对于企业基业常青的作用。与此同时，声势浩大的企业文化建设工程却成 果寥寥。很大程度上在于核心理念的产生形成过程严重脱离企业实际 ，没有形成全员共识；
或者现有的文化理念已不适应现在的战略与业务形态。本课程以此为切入点，运用促动技术与企业核心高层一起探寻、萃取、提炼、 匡正适合本企业的文化核心理念 ，并促成共识。

【课程收获】
1、运用专业诊断工具 ，甄别企业文化类型
2、运用促动技术 ，探究企业发展的核心优势及劣势
3、运用专业工具 ，探寻企业初心与未来图景
4、充分链接智慧 ，萃取或匡正本企业文化核心理念(使命愿景价值观目标) ，并促成共识

【参训对象】
企业核心管理层、企业文化建设领导小组成员及中高层管理者

【课程大纲】
前期准备阶段：文化力量种子植入 ，统一认知 ，完成老板及高管团队深度访谈；
一、企业文化什么味
1、何谓企业文化
( 1) 何谓企业文化 【互动导入】
( 2) 中国企业文化的内核 【从神话故事说起。。。。。。】
( 3) 企业文化味道：企业定位与宗旨 企业愿景与价值观 企业理念与精神 企业形象与
品牌 【互动学习】
2、企业文化建设着力点
( 1) 企业文化建设的四个层次八大系统 【经典案例剖析】
( 2) 盘点行业特性与文化建设困点、伪文化表象 【行动学习引导技术运用】
3、 诊断企业文化类型 【专业工具运用】

二、“知行合一” 文化共识
1、不忘初心 共赴未来 【深度汇谈、群策群力等促动技术运用】
( 1) 回顾过去：挖掘不同阶段重大事件 ，发掘行为的内在动机或假设
( 2) 聚焦当下： SWOT 分析 ，探究优势与劣势、风险与机会
( 3) 探索未来： PEST 趋势分析 ，探寻组织内在的力量与共识
2、理念萃取 促成共识 【头脑风暴、团队共创等教练技术运用】
( 1) 使命----完成在信念层面对企业担当的描述并取得共识
( 2) 愿景----完成在信念层面对企业未来的描述并取得共识
( 3) 价值观----完成在信念层面对企业行为的描述并取得共识
(4) 目标----完成基于愿景的企业阶段目标的分解并达成共识
工作坊实践步骤：
1、运用促动技术聚焦对企业文化核心理念理解歧义的关键问题；
2、运用行动促动技术通过回望过去、关注当下、聚焦未来 ，挖掘梳理企业成功的动因；
3、运用行动促动技术对成功因素达成共识；
4、在创始人核心价值理念基础上 ，链接团队智慧 ，萃取核心理念；
5、反复推敲允许重建 ，群策群力民主复议 ，直至达成共识形成决议。

企业文化共识促进课程