课程大纲：

新时代领导者培训

【课程背景】
带团队的痛楚：
大家看起来都在做事，但效率不高，团队执行力总是上不来，怎么办？
反复强调责任感，但相互配合总是磕磕绊绊，问题出在哪？
中层忙死威信却不高，员工悠闲反而抱怨不断，谁的错？
员工流失不会说出真实原因，可他们为什么走呢？
我们的解读：
领导力是需要学习和培养的。职权力能够赋予领导者最初的影响力，但要想持久打造高凝聚力的团队，需要进行更系统的学习和提升。具体来说，需要从“道（以明向）、法（以立本）、术（以立策）、器（以成事）”进行多维层面的提升，塑造领导者的行为，养成良好的领导习惯，助力企业达成战略目标。

【课程简介】
《本源领导力新时代领导者实战训练营》课程从实战出发，以提升领导力的三个核心问题（是什么？做什么？怎么做？）为主线，用最接地气的方式帮助领导者有效提升领导能力。

【课程亮点】
从痛出发从领导团队的痛点出发，剖析痛点，直指解决问题。（更直接）
情景聚焦根据企业需求和痛点，聚焦实战情景，实现*解决。（更有用）
实用工具全过程辅以实用工具，便于学员预习、体验、理解和应用。（更有效）

【课程收益】
心态了解领导力的本质，从根本上优化管理理念。
技能定位领导优势，掌握不同情境的领导技巧。
应用实战工具助推领导力实践，有效促进效果转化。

【授课对象】
中高层管理人员、新晋经理人

【课程主线】
【是什么】领导力是聚人成事，让人们自愿跟你走。
【做什么】企业中的员工可以分为四种类型：无感不动、无感被动、有感被动和有感主动。提升领导力就是让员工从无感到有感，从被动到主动。
【怎么做】领导力的核心是激活个体。具体来说，我们可以通过领导价值观、领导业务和领导他人三个维度进行提升。
我们提倡每个员工都要找到自己在企业的工作目标，并能够找到个人目标与企业平台的结合点，而非混日子，这样才能被充分激活。而要保持这种活力，则要靠不断完成工作目标产生的成就感，这远比单纯的喊口号要有效得多！如何提升团队将工作落地执行的能力呢？领导者要掌握将目标有效落地的方法，同时学会洞悉人性，掌握带团队协同作战的领导技巧，最终实现企业、领导者和下属三方共赢的理想结果。

【课程大纲】
暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？
旅程路线│四问领导力
痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）
道以明向│我来定义领导力（团队讨论）
领导力是聚人成事，让人们自愿跟你走
根除病灶│领导力问题的本质
四种员工类型：无感不动、无感被动、有感被动、有感主动
关键焦点：无感→有感、被动→主动
解决问题│如何提升领导力？
三人团队的故事
我是如何让下属追随我做事的？（团队讨论）
领导力提升模型

第一部分：激活个体领导价值观
模块一：企业与员工“三体”关系
三体：利益共同体、事业共同体、命运共同体
模块二：个体目标的重要性
视频体验：《顽固》（案例片）
太阳测评&职业锚理论
员工与企业平台
模块三：职能条线的一体性
提升客户满意度的好处？（团队讨论）
模块四：团队前行的共命性
这是我的船（体验游戏）
你的目标是什么？&你将做出的贡献？
协同作战核心理念局部服从整体

第二部分：对事要负责领导业务
模块一：对事要负责【成事的能力】
兵法精要对对碰爱兵如子VS慈不掌兵
执行力经典案例（案例片）
员工激励的关键持续的成就感
模块二：高效执行四原则
工作任务效果不理想的原因有哪些？（团队讨论）
完成工作任务分几步？（团队讨论）
第一原则：聚焦最重要任务
时间管理能力测试&你需要暂停吗？（测试）
ABC优化系统&紧急性-重要性评价矩阵（实战工具）
*的时间管理策略
解决问题优先级评估工具收益&实施难度矩阵（实战工具）
第二原则：将任务细化落地
任务分析与解决6W2H1E表（实战工具）
【关键人】利益相关者分析（实战工具）
【找要点】问题原因/挑战难点分析（实战工具）
【指方向】明确解决主线路（实战工具）
谁是眼力王？（体验游戏）
【定方案】制定解决方案
鱼骨图、思维导图、树形图、曼陀罗图（实战工具）
【促行动】关注引领性指标
【保落地】明确解决方案交付物（实战工具）
第三原则：坚持激励记分牌
如何保证解决方案的执行效果？（团队讨论）
解决方案落地执行的关键管控&激励
一个简单、公开、有竞争性的量化表
项目管理思维：关键动作、完成时间、完成标准、责任部门/人
项目管控可视化工具（实战工具）
两大配套工具红绿灯、问题销项清单（实战工具）
实施过程重点关注跨部门协作交叉点
高效管控优先级评估工具重要&配合程度矩阵（实战工具）
什么是跨部门协作？（团队讨论）
阻碍跨部门协作的因素有哪些？（团队讨论）
跨部门协作的障碍：部门壁垒、职责不清、相互推诿、缺乏技巧
优秀的跨部门协作应该怎么做？（团队讨论）
纸上站兵（体验游戏）
惹恼合作伙伴的N动作
跨部门协作问题的本质：不愿意、不清楚、缺管控
高效跨部门协作问题解决方法：找到关键人、明确沟通目标、落实行动方案
替对方扫除障碍：以身作则（先行动）、边做边PUSH、知会领导
向上沟通技巧
与上级沟通前期关键动作（什么事？要什么？提个思路）
向上级进程汇报技巧（汇报进程、下步行动、请求支持）
向上级总结汇报技巧（《项目总结6W2H1E表》）
第四原则：建立规律问责制
员工士气低下三原因
公司例会的真正作用运营沟通机制
0.1人生大不同（体验游戏）
激励下属的关键授权辅导
测测你的压力值（测试）
授？还是不授？
领导者为什么要授权？（团队讨论）
授权真正的效用管理角色、(正确)分配精力、激发动力、培养下属
授权是什么？让上级和下属都成为**的自己。
阻碍授权的悖论
授什么？授权给谁？
向下管理做到“四清”（思路理清、问题看清、任务说清、障碍扫清）
向下管理避免“四手”（甩手、帮手、插手、袖手）
差异化领导风格：指导型、教练型、支持型、授权型
高效授权四步法
第一步：发布工作指令（“跳一跳，摸得着”的任务、责权利对等）
第二步：明确关键成果（明确完成标准、关注引领性指标、个人承诺）
第三步：检查完成情况（双手放开、双眼紧盯）
第四步：反馈激励下属（推功揽过、任务回顾、亮点/成长点记录）
《公司例会议程表》（实战工具）
闭环思维&阶段性成果反馈
三步问责法
《授权反思表》（实战工具）

第三部分：对人要理解领导他人
模块一：对人要理解【聚人的能力】
数据看懂80后90后00后
领导力的关键：关注力反转视人为人
模块二：做懂员工的领导者
我们的气质差异（体验游戏）
性格本源坐标系&性格五行理论
空间特质讨论&相处秘诀讨论（分组团队讨论）
金族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
金族相处秘诀：尊重、结果
木族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
木族相处秘诀：正确、逻辑
水族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
水族相处秘诀：和谐、安心
火族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
火族相处秘诀：兴趣、赞美
土族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）
土族相处秘诀：适应、引导
反思&行动计划（个人任务）
调整行为的真正动因真诚、尊重
回顾总结

新时代领导者培训