课程大纲：

监督体系培训

参加对象
各单位纪委书记、监事会主席及监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员。

培训内容
第一部分：国有企业大监督体系建设和运转实务
1、国企大监督体系建立的背景
2、国企大监督体系建设的政策依据
3、新时代国企大监督体系，有几位一体？
4、国企大监督体系建设模式有哪几种？
5、国企大监督体系建设6大原则
6、国企大监督体系运行机制有哪些？
7、依法治企与大监督、大合规
8、国企大监督体系，从三道防线到两道防线

第二部分：《公司法》修改草案对公司监督制度的调整
1、公司制企业监督制衡机制是重要的治理原理
2、《公司法》修改草案对公司治理制度的调整
3、《公司法》修改草案明确哪些企业不设监事会
4、《公司法》修改草案规定哪些企业可设监事会
5、《公司法》修改将对公司监督机制发展的影响

第三部分：监事会依然是《公司法》规定的监督机构
1、新时代全面深化改革完善公司治理新要求
2、国企分类改革和股东监督制衡机制的选择
3、集团管控和母子公司监事会协同防控风险
4、各种类型监事会监督典型经验和实务案例

第四部分：检查公司财务“建世界*财务管理体系”
1、信息对称是检查公司财务必须的前置条件
2、检查“以风险问题为导向”强化自我约束
3、五种主要公司财务问题及其主要检查方法
4、现代审计技术在检查公司财务中实际应用
5、解读“三张财务报表”问题的类型和方法
6、掌握检查财务“五种方法”常用分析工具
7、检查结果成果如何加强与董事会经理沟通
8、大数据应用规范信息披露“打造阳光国企”

第五部分：《公司法》规定如何对董事和高级管理者监督
1、如何“管住钱、看住人、高砌制度的防火墙”
2、监事会监督公司高管职务行为的标准和方法
3、股东监督与“三重一大”制度实施无缝对接
4、监事会的合规监督职责如何与内控制度衔接
5、发挥监事会履职监督在风险管理体系的作用
6、写好监督报告评价管理者履职发挥制衡功能
7、监事会与国资监管以及其他监督的协同互动

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