课程大纲：

学习领导方式

培训受众:
公司中高层管理者

课程收益:
柔化领导方式，转换领导风格
更有效地沟通和说服
更了解下属，赢得信任，洞察人心
能认可、激励下属，提高积极性
有效地改正他人错误，辅导下属
降低人员流失
提高团队的士气和战斗力

课程大纲:
1.硬实力领导和软实力领导HardPowerVs.SoftPowereadership
领导人的硬实力
时代不同了，只用硬的不行了
拿什么领导你，90后员工？
拿什么领导你，知识工作者？
软实力领导和硬实力领导的区别
软实力领导者最重要的特质
老子眼中的四种领导者
领导者的不同类型

2.软实力领导的自省力和自制力SefRefectionandDiscipine
自省，领导的必要功课
如何自省？
先领导自己，再领导他人
自制，才能带领团队
控制情绪，改变对下属的态度

3.增加说服力，赢得合作PersuasiveCommunicationtoWinCooperation
领导人要多倾听，少训话
练习有效问问题的技巧
了解说服的基础与动力
如何让别人从内心接受自己的意见及想法
说服他人，赢得合作的12条原则

4.软性的激励SoftMotivation
硬性的激励有局限
软性的激励有空间
激励的重要原理
十种不花钱的激励方法
学习赞赏的技巧
体验赞赏的力量
肯定团队中每一个人的价值

5.软实力领导的影响力CorrectingMistakesinASoftWay
提升对人对事的影响力
影响力的来源
培养更大的包容力
改变他人态度不致引起反感
如何对下属有恩威
增强下属的责任感与归属感
建立共识，凝聚向心力
订立目标与描绘愿景

6.软硬结合：打造刚柔并济的领导风格SynergyofSoftandHardPower
巧实力：软硬结合
避免成为独断专行者
领导人的魅力打造
领导层的搭配和建构
打造刚柔并济的领导风格

学习领导方式