课程大纲：
沟通力打造课程
课程大纲
一、 精准说服业财科学并轨【全景互动试炼体验】
1、 定义问题赢得先机
互动：通过自我观察角度梳理业财问题
工具：*子并完成方案预思
2、 反客为主破冰法则的运用
互动：引导对方进入自己的预思
利用“费米推理”增强假设可惜度
3、 异议当头如何让对峙变得和缓
互动：业财形成异议的处理模拟
工具：异议说服契机六六顺
4、 巧用“幽默”打赢业财之战
幽默技巧1：致胜辩论先声夺人
幽默技巧2：将错就错维护体面
幽默技巧3：幽默领导管理更高效
幽默技巧4：做一匹吸引伯乐的千里马
幽默技巧5：利用幽默化解误会
互动：练就业财战役中灵魂有趣的财务人
二、 结合PPT财务定位与规划设计【财务规划篇】
1、财务制度推行的总体规划
案例：海尔集团的财务共享之路规划
案例：结合PPT完成财务规划演讲
2、财务制度推行的绩效考核
案例：财务制度推行的绩效考核方案
三、 财务分析报告构思与撰写【财务分析篇】
1、财务分析报告需求与种类
2、财务分析报告的结构设计
3、财务分析报告编写程序
4、财务分析方法运用及要点提示
案例：索菲亚对财务战略分析
案例：华为五年财务概要与风险要素分析
案例：格力电器与格力电器核心竞争力对比
案例：格力电器与格力电器经营情况对比
案例：用友软件综合分析法看指标异常
四、 财务制度设计与流程再造【规范指引篇】
1、制度财务成员的岗位职责
案例：会计不同岗位职责与任职资格
案例：某集团公司财务部门的绩效考核
2、财务制度的框架构建
案例：财务制度框架表
3、如何快速编制财务制度
案例：财务制度基本内容
案例：财务制度编制程序
案例：财务制度制定及下发流程
4、财务规范财务管理案例
案例：填制记账凭证制度
案例：登记会计账簿制度
案例：财务会计工作规范
案例：账簿检查工作规范
案例：财务稽核工作规范
案例：资金管理与审批授权制度
案例：现金管理制度
案例：采购现金内部控制制度编制细节规范
案例：现金*持有量判定细节规范
案例：会计监控采购细节规范
案例：往来款管理制度
案例：呆账管理制度
案例：赊销信用额度控制工作规范
案例：信用催账工作规范
案例：税务管理制度
案例：原始凭证审核细节规范
案例：发票管理员工作规范
案例：原始凭证审核细节规范
案例：生产成本管理制度
案例：成本管控管理制度
五、财务影响力年结及汇报
1、财务年终总结应该总结什么？
公司财报基本要素，业财融合有帮助
结合对象调优表述，让老板看懂财报
2、年终总结的汇报思路与技巧
利用思维导图提升社交情商，激活演讲新技能
案例：财务经理年终总结
案例：财务部门年终总结
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