课程大纲：

教练团队培训

课程目标
提高中层管理者技能

课程大纲
第一天
上午：
一、教练讲授课程，内容是：承诺、责任和付出，强调人与人之间平等、互动互信、方向一致的关系。方法是：20％时间由教练讲授理论，60％时间自身参与及体验，20％时间与全体“家人”分享。
二、学习心态调整游戏
三、宣布课程守则
四、齐眉棍特训

下午：
一、自我确认及潜意识引导
自我心灵成长及信念导引
二、沟通系统及工具运用（数字沟通）
增强团队互动的意识及方法提升
群体意识的心理
沟通技巧
A.没有沟通不了的人，只有找不到沟通方法的人
B.用“心”说话
C.沟通不良会增加企业成本
三、死党对话
四、心语掘金（赞美的力量）
五、万里长城
团队力量的体现，达成一个目标离不开每一个人的付出与支持。否则，大家都要付出更多的汗水和时间。
晚上：感恩之夜生命的拉链（历程）
活动结束：
孝心是不能等的，今晚你是否准备与你的父母通个电话……
感激是不能等的，今晚你是否能感谢一下让你走进“特训营”的人……
你是否有勇气在今晚给与你有隔阂的人打个电话？
明天，你将以何种姿态、百分之多少投入培训？

第二天
上午：
一、互赠礼物
二、分享第一天感动的地方（每组二人给大家分享）
三、各组“家人”对“心语掘金”环节、“感恩之夜”环节畅谈自已的感言。
四、讲解：信念、行为、结果和过去、现在、未来三个空间的选择。
“九牛之人”的故事；让大家记住两句话：
1、尊重自已生命当中的每一次选择；
2、要有“蚂蚁”的精神。
五：红黑游戏体验。
双赢，多赢，其实就是“合作”！英文的“合作”（cooperation）一字源自两个拉丁字：“co”是“与”的意思；“opus”是“工作”的意思。所以照字面说，合作是指与他人一同工作。
圆满的合作关系是相互的，如果你丝毫不肯让步，便不能期望别人与你合作。相反地，你也不可能老是扮演让步的角色，任何人予取予求。“合作”绝不表示“屈服”。
一个人无论多么能干、多么聪明、多么努力，若不能与人合作，事业上绝不会有大成就，也无法享受工作的乐趣。通往成功的大道是用合作关系铺设而成的。
真正的胜利者则持着“大家一起赢”的态度：“如果我帮助你获胜，那么我也就胜利了。”
现实生活中，无论是企业与企业之间的外部交流，还是企业内部各阶层的交流，都是逼不可少的。俗话说“知己知彼，百战不殆”，有效的沟通可以减少我们的损失。

下午：
一、“360度钻石礼物--回应”
先由各组家人分享“回应”的感受，后领导分享“回应”的感受。
通过课程和同学的相互指正（镜子）让每一个人都清晰地看到自身的盲点和缺点，完
善自身的人格和心智。
二、火焰山
企业与社会或个人与家庭的利益交叉点在增多，到底如何才能得到平衡，达成多赢或共赢的局面。小限度地降低和减少损失和代价是每一个现代人，特别是企业家要思考的。
晚上：
“领袖的风采”（或者叫“责任者”）
让学员明白作为一个责任者，一个“领袖”在漫漫的人生途中、在竞争激烈的市场中、在错踪复杂的人际关系中、在成功与失败的轮回中所要承担的不为人所知的----责任、痛苦
企业兴亡的核心素质一：企业员工100%负责任
通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到：
若有人不100%负责任，企业就会出现各种问题；
若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；
若有人不100%负责任，就有人要下地狱：受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼┅┅
同时也让受训者体验到企业负责人肩上的重担与压力，若企业上下都有强烈到位100%的责任意识与习惯，企业就兴旺发达，大家可享受天堂般的成功与快乐┅┅
这是一场震撼人心、摧人泪下的特训，通过这个特训，许多责任不到位的问题都迎刃而解，一些不利企业的信念、观念得以改变┅┅
学员分享、与导师对话：突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。

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