课程大纲：

团队创新能力培训

课程目标
提高中层管理者技能

课程大纲
打造团队创新能力
一、走进创新思维时代
1、变与应变
2、跳出传统的守旧观念
3、社会领域：信息饱和与知识爆炸
4、经济领域：市场竞争显智慧
5、个人领域：有志者事竟成
打造团队创新能力

二、企业创新理论基础
1、创新改变了世界
2、企业只有两种功能行销和创新
3、重新认识创新
4、企业创新的6种形式
经营模式创新
科技创新
产品创新
行销创新
服务创新
供应链创新
5、企业创新的6种技术
取代
结合
调整
去除
强调
重新排序
6、让创新成为恒态
成功=创新稳定管理
打破惯例
为未来做好准备
打造团队创新能力

三、突破创新的障碍
1、企业创新的思维枷锁
创新思维的枷锁种类
从众型思维枷锁
知名型思维枷锁
经验型思维枷锁
书本型思维枷锁
自我中心型思维枷锁
其他类型的思维枷锁
2、影响企业创新的7个因素
市场规模
产业分工整合
资本市场
网络资源运用
知识产权保护
企业文化
社会文化
3、妨碍企业创新的7种致命过失
你好，我也好
创新是别人的事
缺乏市场意识
固步自封、闭门造车
权力过度集中
行销接管全局
高级管理者的孤立
4、突破创新障碍的7个方法
常问“为什么不”
集中力量，集中意志
越简单、越笨越好
一马当先
试一下，再试一下
追求完美
通力合作
打造团队创新能力

四、创新思维训练
1、创新三要素
2、拓宽创新视野的6种方法
3、激发思维潜能的5种方法
4、创意的来源
魔岛理论
天才理论
拼图游戏
巴列托法则
改变观念
改变用途
5、催生创意的方法
生活经验法
文字符号法
事实乖离法
移花接木法
同质异化法
逻辑推理法
6、方案创意产生的绊脚石
血统主义
直线主义
逆变心理
影响创意的15种情意习惯
7、锻炼创意的训练方法
反手刷牙法
图像记忆法
科幻小说法
字词观察法
重新定义法
反分析法
刺激反应法
*式提问法
打造团队创新能力

五、企业创新实践与执行
1、企业战略创新
红海战略与蓝海战略
蓝海战略的价值创新
制定蓝海战略的三##则
2、企业行销创新
创意就是致富的知识货币
品牌创新经典案例
行销思路创新
市场创新方法介绍
市场创新手法运用
3、企业产品创新
吸油泵的发明
自黏性便条的发明启示
4、企业决策创新
化弊为利
依附式宣传
5、企业制度创新
分期付款
“臭鼬工房”的历史

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