课程大纲：

价值分配课程

课程背景
如何做好价值分配，这是一个*的管理难题，许多企业家在分配的过程中总会困惑如何让分配既公平又合理，同时还能激励人心，导向战略。而华为却能够将十几万员工组织起来，充分激发他们的内在潜能与活力创造价值，能够拼命向前，实现公司业务的持续增长，其背后就是依靠这一套科学合理的价值分配体系，在确保方向大致正确的同时，也让组织充满活力。
本门课程则提炼了华为价值分配的底层逻辑，梳理华为科学的价值分配体系，其中也包含了许多可学习、可操作的具体方法与工具，希望能够助力企业更好地解决内部的分配难题，让组织充满活力。

常见痛点问题
1. 公司缺少合理分配机制，导致大锅饭、或过度追求短期利益
2. 公司陷入钱越分越少，越少越无钱可分的恶性循环
3. 分配不公导致内部对立与动荡，关键人才频繁流失
4. 公司内部“一切向钱看”，无人关心公司战略与业务增长

课程收益
1. 转变分配的思路与观念，梳理价值分配的底层逻辑
2. 掌握价值分配整体框架与价值分配的具体方法
3. 建立企业与员工利益共同体，驱动公司持续增长
4. 掌握多元化激励方式，为组织注入活力与动力

针对人群
企业中高层管理者、人力资源管理者

课程大纲
1. 道-价值分配的底层逻辑
分配的困惑：企业发展的不同阶段应该如何分钱
分配的困惑：企业应该拿出多少钱分才合适
分配的困惑：为什么公司分钱机制效果越来越差
钱分好了，管理的一大半问题就解决了
华为活力引擎模型
分配的底层逻辑：企业价值链循环
分配的底层逻辑：人的需求层次
企业的活力受利益驱动

2. 法-价值分配的基本原则
2.1 外部竞争性决定薪酬水平
外部竞争性如何影响公司总体薪酬水平
华为员工薪酬水平对比
影响薪酬水平的关键要素
不同阶段的企业如何定薪酬
考虑薪酬的可支付性
2.2 内部一致性决定薪酬结构
内部一致性的重要性
常见的薪酬内部均衡问题
薪酬一致性的四种评判标准
按照部门和级别划分实施薪酬体系
2.3 员工贡献决定个人报酬
员工贡献决定个人报酬收益
华为价值分配的基本原则
分配的两大基本导向
导向战略公司的增长与成长
分配要导向有成效的奋斗者
奋斗者价值评价的核心导向
利益分配要向奋斗者倾斜

3. 术-价值分配的具体方法
3.1总薪酬包管理制度
工资管理政策导向
工资性薪酬包管理
薪酬包的基线如何确定
薪酬包的结构及影响要素
薪酬包如何管控
3.2如何做好物质激励
3.2.1 工资
刚性和弹性薪酬如何平衡
增量激励与体谅激励如何平衡
华为薪酬管理的十六字方针
工资的基本结构
华为的收入结构与比例
定岗定级：岗位称重
如何设定固定工资
以级定薪：基于责任的岗位价值的宽带薪酬档级
人岗匹配：任职资格评价，对人称重
每个人的工资如何确定
易岗易薪：工资是如何调整的
3.2.2 奖金
成长或成熟企业关于奖金分配机制的难点
奖金设计的基本原则
明确奖金适用范围
确立奖金池
如何确定绩效权重
奖金设计计算方法
如何明确最终分配方案
3.2.3 股票
华为股权激励变迁历史
合伙机制如何做？
股权方案设计要点
股权激励的目的
股权激励的对象是谁？
华为股权结构和治理结构
华为ESOP股的实质：分利但不分权
TUP期权计划
如何计算ESOP和TUP收益、价格和分红
岗位饱和配股与业绩配股
股权的退出机制如何设置
3.2.4 福利
华为福利管理理念和管理原则
福利与补贴：劳动态度决定，向奋斗者倾斜，向艰苦地区倾斜
3.3如何做好非物质激励
华为如何分配机会
分配机会的多种形式
华为荣誉激励实施的三个特点
丰富的荣誉激励主题
覆盖广的荣誉激励奖项
高质量的荣誉激励实施

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