课程大纲：

领导力的修炼学习

课程大纲：
单元一
卓越领导人的认知与定位(第一维-领导人的意识)
1.领导人修炼的五个维度
五个维度的含意
五个维度的交互影响
2.领导人在团队中的行动方向
打造高效能团队的四个架构
领导人在高效能团队中的必要行动
3.积极打造共同的团队愿景
什么愿景?
什么是有效的团队愿景?
如何建立彼此认同的团队愿景?
4.领导人影响力的来源
启动团队影响力的必要作为
强大影响力的三大元素
体验式活动、讨论、分组报告

单元二
建立良好团队关系，启动成员工作意愿(第二维-建立关系能力)
1.建立正确的团队关系
部属对领导人的期望
建立内部客户的领导意识
有效的物性与人性支持
2.如何启动团队成员高度工作意愿(Can&WillModel)
掌握部属的工作动机
启动工作动机的有效做法
3.建立人际关系的情感账户
增加情感帐户的行为
减少账户取款的行为
给予有效的赞美与感谢的五个行动
真诚关怀的四个行动
影片欣赏、讨论、分享

单元三
不同行为对团队发展的教练行为(第三维-适当的领导行为)
1.自我差异的领导风格对团队的影响力(差异意识)
掌握自我的领导价值观(PDP测评)
自我领导风格与团队互动的影响
学习掌握不同特质的优势与盲点
2.学习有效的情境领导行为
掌握不同阶段的团队行为特征
迈向高产团队的必要领导手段
3.任务推动中，强大影响力的思维与行为
对团队成员强大影响力的五个行为
强大影响力行为模型比对与修炼方向
领导风格测评分析与应用、讨论、分享

单元四
推动高效能团队的必要认知与行为(第四维-推动结果能力)
1.推动团队高绩效的关键要素
明确团队愿景与目标
制定关键结果与行动
如何制定关键结果(Do&Check关键行动表)
2.推动团队高效能的必要行动
领导人高度的参与任务
观察过程与给予评价(动态评估表)
有效反馈的模式(GROW模型)
启动部属成长的领导模式
3.有效影响他人的授权态度与方式
充分信任是授权的根本
有效授权的行为与步骤
体验式活动(救火英雄)、影片欣赏、讨论、分组报告

单元五
塑造良好团队运作文化(第五维-建立良好的团队生态)
1.打造优质组织环境的三个作法
如何建立团队信任感
如何塑造人际公平感
有效激励的五个原则
2.强大影响力的*行为
不计回馈付出的效果
建立真诚分享的思维与行动
总结:
课程回顾与分享
影片欣赏、讨论、分享

课程效益：
1.透过领导力风格测评管理应用:
有效找出学员自我的领导价值观与领导模式
剖析自我行为特质对团队领导的优势与盲点
给予领导行为偏差的修炼建议
学习运用工具掌握团队成员差异的性格特质，给予差异化的管理
2.透过体验式活动:
建立上课学员正确的领导价值观与态度
建立学员正确领导人的角色认知与定位
培养学员领导团队高效能发展应有的思维与做法
培养正确的领导行为，扩大对组织影响力
培养有效的教练式沟通态度，提高对他人沟通影响力
3.透过实际故事案例与影片欣赏:
学习领导人应有的行为准则
培养如何创造良好团队氛围的必要行动
学习建立优质的团队环境，提高员工工作激情
培养打造共赢环境应有的观念，强化团队成员对企业向心力
场地及设备要求:
1.场地:(最好在200平米以上/40人,方便活动展开)
座位采分组式(6-8人一组),桌椅可挪动,采鱼骨式摆放.
2.设备:
无线麦克风
音频线(视频播放)
白板(游戏计分)

领导力的修炼学习