零售信贷营销培训
培训目标:
对党建共创、金融普惠工作进行再升级、再提升,农区升级到无感授信模式。
城区采用整体授信模式,优先开发信用商圈和信用企业,加大网格走访。
通过内部考核,狠抓电话营销、每周走访和线上宣传营销军规。
开拓域外客群,寻找信贷业务发展的第二曲线。
课程对象:
农商银行中高层和信贷客户经理
课程介绍:
一、2023年农商银行信贷业务发展新机遇
1、国家乡村振兴战略带来新需求
2、居民消费复苏带来消费金融新机遇
3、产业转型带来产业改造升级新需求
4、碳中和带来绿色金融发展新机遇
5、数字化技术带来城区金融发展新机会
6、庞大的存量客户带来的交叉销售计划
二、普惠金融(信用工程)再升级思路
1、从有感到无感授信;通过数据治理,实现不接触授信。
2、从授信到有效授信;打通开卡、手机银行、用信体验。
3、从本地到外出创业;不局限本村、本县,向外地延伸。
4、从基础授信到提额;从基础额度开展提额,再到无感提额。
5、从农区到城区开拓;城区行业客户,社区客户拓展。
6、从授信到综合营销;授信切入点到存款、电子银行、中间业务;
7、从授信到共治共享;结合星级党员、农户、善治积分、乡村振兴。
三、农商银行信贷业务发展新策略
策略一:农区无感授信全覆盖
1、整村授信1.0的优势和不足/
2、无感授信开展的核心流程
3、无感授信工作的实操技巧
4、无感授信的管理督导
工具:农区授信评议模型
策略二:城区整体授信
1、城区金融的特点分析
2、城区金融网格划分与走访
3、城区信用商圈建设
4、城区信用企业建设
5、产业链客户开拓
工具:城区客户开发表歌
策略三:域外客户寻突破
1、本地产业和域外客户比较
2、域外客户的开发技巧
3、域外客户的异地对接流程
4、域外客户的全流程管理
5、域外客户的综合营销技巧
工具:域外客户对接流程
策略四:过程管理抓内部执行
1、总部机关管理支持
2、客户经理营销军规要求
3、非信贷岗位营销军规要求
4、营销军规的执行和考核
5、营销军规的执行话术手册
工具:营销执行力提升模型
策略五:存量客户数据分析做提升
1、存量客户的分层分类管理
2、存量客户提额客户分析
3、存量客户可交叉营销分析
4、聚合支付客户可授信分析
5、存量流失客户分析
策略六:控成本 拓中收
1、低成本存款营销策略
2、当前零售银行发展趋势分析
3、代理保险业务发展
4、代理理财业务发展
5、代理贵金属业务发展
策略七:阶段性促销活动设计
1、每月一款贷款产品搞促销:女神贷、青年贷、粮食收购贷、党员先锋贷、拥军贷、园丁贷、商惠贷等
2、阶段首贷有礼活动:签约有礼、首贷有礼
3、消费贷异业联盟获客:购车季、装修节、婚博会等
课程总结:直面压力 明确方向 全员联动 狠抓落实
零售信贷营销培训
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