课程大纲：
新员工导师培养课程
课程对象
新员工导师。
课程纲要
课程导入
相互认知与融合
一、*馆第1轮
1、团队共创：新员工的特征有哪些？
2、分享内容：
（1）年轻人与互联网
（2）年轻人的需求
（3）年轻人的梦想
（4）年轻人是未来
（5）向年轻人学习
二、*馆第2轮
1、团队共创：新员工导师的工作内容是什么？
2、分享内容：
（1）新员工导师的定位与价值
（2）新员工导师的三个误区
（3）新员工导师的传道
（4）新员工导师的授业
（5）新员工导师的解惑
三、*馆第3轮
1、团队共创：如何成为优秀的新员工导师？
2、分享内容：
（1）补方为圆
（2）永远说Yes
（3）让自己变的可替代
（4）帮助新员工创造机会
（5）新员工导师修炼之：建立信任
（6）新员工导师修炼之：换位思考
（7）新员工导师修炼之：对事不对人
（8）新员工导师修炼之：选择适当的方式
（9）新员工导师修炼之：坚持原则
四、*馆第4轮
1、团队共创：和新员工辅导沟通的障碍与困惑有哪些？
2、分享内容：
（1）支配型的沟通风格解析
（2）分析型的沟通风格解析
（3）和蔼型的沟通风格解析
（4）表现型的沟通风格解析
（5）随需而变的新员工导师
五、*馆第5轮
1、团队共创：如何高效开展新员工导师工作？
2、分享内容：
（1）新员工导师的分工技巧
（2）新员工导师的表扬技巧
（3）新员工导师的批评技巧
六、*馆第6轮
1、团队共创：我们的行动计划是什么？
2、个人填写学习行动计划表
小组汇谈
课程结语
新员工导师培养课程
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