课程大纲：

核心高管的课程

课程四大特点：
1、 咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；
2、 课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；
3、 互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；
4、 可操作落地：有理论、有工具，现场咨询式辅导，保证大家学以致用。
课程中的六大思维、四大工具：
团队思维、价值思维、合作思维、责任思维、结果思维、竞争思维
战略管理工具、4R高效执行工具、YCYA工具、品牌积分工具

课程背景：
原本各自为战、独立核算的几家公司合并之后，没法迅速形成强有力的核心领导团队，缺少统一的企业文化和管理系统，再加上各分子公司业务的差异，导致各业务板块思想不一致，也不能有效配合集团统一管理。
由于各位老板不能配合集团的管理、没法形成核心高管团队，影响企业发展，如何提高高管团队的执行力、凝聚力、改善高管的领导风格成为企业快速发展迫切需要解决的问题。

课程收益：
1) 帮助学员明确自身角色定位，明确在企业中的管理和从属关系；
2) 帮助学员发现自身在工作中存在问题，修正自己的思维方式和行为方式；
3) 帮助企业注入执行理念，导入结果管控的执行工具，提升团队组织能力；
4) 帮助企业激活高管团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效；
5) 帮助企业建立一套指令必达系统，让每一项工作都能变成结果。

授课对象：
总裁、高层管理人员

授课方式：
大量的互动训练、案例分享、视频与工具

课程大纲：
第一讲：正本清源高管的角色认知
一、何为不称职的高层管理者
1、角色不能有效转化
2、缺乏管理技巧与艺术
3、心态上与组织要求有差距
二、高层管理者的思维转变
1、管理者的产生经营者的化身
2、了解经营者的思维：成就思维、客户思维、成本思维
三、高层管理者的角色定位
1、承上启下的中间人
2、承上：执行上级指令
3、平行：协调工作关系
4、启下：做好组织管理
四、高管价值提升四要点
战略执行：是做大气层，还是做放大镜？
带领团队:是当司机，还是当乘客？
追求业绩:经营企业永远只有一个目标赚钱！
超越期望:永争第一，没有最好，只有更好！
五、优秀企业“新高层”的角色定位
1、三承三启：承上启下、承前起后、承点起面
2、专业的带头人
3、业务技能培训者
4、下属心态建设者
5、下属行为监控者
6、公司发展的策略建议者

第二讲：高层执行力---做狼性总经理，迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线
生死之理：靠什么来指导我们的思想？
存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？
致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？
持续之理：靠什么获得持续竞争优势？
二、狼性总经理四大领导原则
自知之明：总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎。
顺水行舟：总经理永远要懂得是时势造英 雄，而不是英雄造时势。
血浓于水：总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖。
知己知彼：总经理要明白胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更用心。
三、狼性总经理的三大角色定位
角色1：文化第一推动：核心理念与公司文化才能凝聚人心
角色2：建立执行机制：只有机制和流程才能复制强大的团队
角色3: 做大客户的朋友：客户价值是你的战略的方向

第三讲：4R运营管理体系建立不依靠任何能人的制度体系
一、更适合中国
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度， 4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。
二、制度执行要点
凡事必有结果;R1
有结果就必须落实到“我”;R2
对“我”不相信就必须检查;R3
有检查就必有奖罚.R4
三、制度执行流程
R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
不相信“拍胸脯式”的保证：
上级下达各项目标，下级提出行动
措施，没有措施的承诺千万不要相信。
R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
承诺一对一：执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。
承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。
R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！
为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.
人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.
对事不对人，我们要的是结果和改进.
R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力。
业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。
好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。

第四讲： 执行文化执行的四十八字真经
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把简单的事情重复一千遍都做好，就是不简单；把容易的事情重复一万遍都作对，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做，直到目标达成。
三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;没有结果，就是收获理由。
事前要决心，事中要速度，事后要结果。
学习亮剑精神，学习英雄团队，把自己训练成执行人才。

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