课程大纲：

企业经营分析问题应对课程

课程背景：
企业经营环境的剧变，管理形态的改变，企业面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题是企业的重中之重。但是，要真正解决问题必须建立在经营分析的基础上。因此，经营分析在企业经营管理工作中的重要性为言而喻，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，及时精准地找出问题，从而解决问题。

课程收益：
本课程引用的案例充分且针对性强，老师将30多年从事国有企业、三资企业和民营企业财务、税务高层管理和会计师事务所审计、咨询的实际工作经验融入其中。课程内容丰富饱满，务实性、针对性、可操作性强。
（1）把握企业管理者必备的十大实施理念；
（2）把握石油开采企业经营分析要点；
（3）掌握大数据业财融合下企业经营分析方法；
（4）掌握大数据业财融合下企业经营问题应对举措；
（5）掌握业财融合下企业经营分析中管理会计的应用；
（6）全面提升企业经营分析与问题应对解决的操作技能。

授课对象：企业中高层和相关岗位

课程内容：
导入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 石油开采企业经营管理中存在的问题与应对
一、石油开采企业经营管理创新中存在的问题与应对
二、石油开采企业技术方面存在的问题与应对
三、石油开采企业安全方面存在的问题与应对
本讲互动与答疑

第二讲 石油田开采企业成本控制与削减存在的问题与应对
一、石油开采企业成本控制与削减存在的问题
二、石油开采企业成本控制与削减存在问题的对策
案例 大港油田滩海开发公司成本控制
本讲互动与答疑

第三讲 企业经营分析与解决问题的基本方法
一、企业经营分析要点
（一）投资分析
（二）融资分析
（三）现金流分析
（四）产量分析
（五）采购分析
（六）存货分析
（七）销售分析
（八）税负分析
（九）成本费用分析
（十）资产利用率分析
二、企业经营分析基本方法
（一）营运指数分析
（二）*分析
（三）帕利普财务分析
（四）雷达图分析
（五）盈亏平衡点分析
（六）敏感分析
（七）概率分析
（八）经济增加值分析
（九）损益差异的鱼骨图分析
（十）Z值分析
三、企业解决问题的基本方法
案例 盈亏平衡点保本产量和售价的计算
本讲互动与答疑

第四讲 经营分析与财务分析的结合
一、经营分析与财务分析的关系
二、经营分析的范围
三、推动经营分析三步走
本讲互动与答疑

第五讲 面对问题的心理建设
一、问题处理的三大难题
（一）责任不明
（二）状况不明
（三）缺乏技术
二、失败的问题解决归因
（一）未明确定义问题，就妄下解决方案
（二）未分析现状，就凭经验下解决方案
（三）缺乏总体思考
（四）未明确订立改善的目标与解决对策
（五）对于决策之执行成果未做追踪确认
三、*的应对技巧
（一）跨功能协作
（二）抓时机用灵感
本讲互动与答疑

第六讲 问题意识与问题解决
一、何谓问题
二、问题解决的要素
三、问题分析与解决流程
四、问题解决方法
本讲互动与答疑

第七讲 大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点
一、寻找财务业绩背后的业务动因
二、从业务层获取业务信息
三、与业务人员沟通分析结果
四、向高层汇报解读预算执行情况
五、与相关部门、单位沟通成本费用控制
六、大数据背景下的业财融合分析重点
案例 甲公司EVA经济增加值分析
本讲互动与答疑

第八讲 大数据背景下业财融合存在的问题与应对
一、业财融合运用中存在的问题
（一）业务、财务目标难实现统一
（二）业务、财务数据统计口径不一致
（三）财务参与业务流程不深入
（四）业务参与业绩评价程度有待提升
二、大数据背景下的业财融合应用
（一）实现财务目标与业务目标融合
（二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准
（三）促进财务与业务流程融合
（四）业务部门积极参与企业业绩评价
（五）规范业财融合制度
案例
本讲互动与答疑

第九讲 基于深圳万富宝经营分析与问题解决举措
一、公司经营现状与分析
二、问题解决举措
本讲互动与答疑

第十讲 基于“业财融合"下J公司管理会计实践
一、开展基于“业财融合”管理会计面临的现实问题
（一）从人员协同看，财务深入业务的管理视野有待提升
（二）从系统协同看，业财系统之间的信息壁垒有待破解
（三）从流程协同看，业务部门参与融合的主动性有待提高
三、基于“业财融合”的管理会计实践内容
（一）高层推动，顶层设设计，形成“业财融合”氛围
（二）循序渐进，加强协作，共谋“业财融合”一盘棋
四、基于“业财融合”的管理会计实践成效
（一）市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”，企业管理水平得到提高
（二）员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”，组织认可度得到提升
（三）业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”，组织效能得到强化
（四）(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”，用户满意度得到提升
本讲互动与答疑

第十一讲 基于蒙牛集团业财融合下管理会计与财务转型实践
一、财务管理部与经营管理层的融合
二、营销财务与营销部门的融合
三、营运财务与供应链部门的融合
四、业财融合关键保障因素分析
（一）业财融合的价值协同
（二）专业分析能力提升
（三）先进管理工具和科学方法的运用
五、管理会计“四维”实践
本讲互动与答疑

第十二讲 基于海尔集团业财融合下管理会计与财务共享中心实践
一、财务共享中心建设动因
二、财务共享中心建设过程中的困难及应对
三、业财融合始于财务共享中心
四、构建业财融合财务管理体系
本讲互动与答疑

第十三讲 大数据背景下的业财融合管理会计应用
一、业财融合运用中存在的问题
（一）业务、财务目标难实现统一
（二）业务、财务数据统计口径不一致
（三）财务参与业务流程不深入
（四）业务参与业绩评价程度有待提升
二、大数据背景下的业财融合应用
（一）实现财务目标与业务目标融合
（二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准
（三）促进财务与业务流程融合
（四）业务部门积极参与企业业绩评价
（五）规范业财融合制度
本讲互动与答疑

第十四讲 案例分析
某企业经营分析与问题解决

第十五讲 全面互动答疑与课程总结

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