课程大纲：

项目质量的课程

课程目标：
1学会从经营与客户角度思考质量管理的价值
2学习品质管理协同重点，提高质量管理效果
3学习工程前置管理要点，把握质量管理主动

课程对象：
总承包企业集团或下属工程平台的相关人员、总工、工程总、项目经理、项目部工程师等骨干员工

课程大纲:
一、行业新常态下的施工质量管理挑战
1、地产高周转产生的质量管理挑战
1.1进度第一，质量管理常牺牲
2、装配式建筑带来质量管理新问题
3、农民工专业素质明显下降且招工困难
4、环保一刀切，材料飞涨难调价，质量怎么办
5、新时代，我们需要怎样的品质理念才能生存发展
5.1质量≠施工质量。不是说符合规范与图纸质量就行了，客户的质量标准是什么？
6、人机料法环测，哪一个才是真正的重点
6.1相同的要素对质量影响大不同，现场如何把握
6.2品质管理的核心是匠心-如何让工程师爱上质量

二、如何通过技术管理保证项目质量
1、如何在施工前解决图纸错漏碰缺？图纸是施工的依据，除了成本高的BIM还有哪些简单实用的审图工具？
1.1标杆审图清单法
1.2审图的过程控制
2、二次深化设计的质量把控。目前的图纸设计并不能完全满足现场施工的需要，总包常常要进行图纸深化，图纸二次深化高品质的前提。
2.1砌体固化图深化要点
2.2外保温系统深化要点
2.3线条深化管理重点
2.4精装工程常见的图纸深化
3、工程交底如何让工人入脑入心
3.1工程可视化交底图片比视频好
3.2选择合适楼层实施全工序样板
4、子分公司如何把控各项目质量
4.1如何运用与甲方监理的交流反馈抓质量
4.2如何建立简单高效的质量标准动作管理

三、施工中5个高效的质量抓手
1、质量策划怎样才能有针对性
1.1把握质量策划的时间、内容与篇幅重点
1.2抓住质量策划的审批，杜绝形式主义
1.3树立先进典型，配合绩效考核
2、如何真正做好样板管理。实践中，通常样板都很好，但大规模实施完全走样，怎么办？
2.1工艺品质靠工人，样板考察与实操要点
2.2如何实施样板，才能发现图纸矛盾与不合理
3、实施日式放线，充分发挥测量对品质的保证
4、如何通过讲图与施工方案，促进质量管理
5、运用系统思维，实现质量通病治理的新突破
5.1渗漏防治的旧思路与新方法。传统的工艺不足以解决渗漏，材料与专用机械等新方法简单更有效！
5.2运用管线免开槽及其它技术，大面积降低空鼓开裂
5.3构造柱与圈过梁等二次结构，如何快速又有颜值
5.4装配式安装支架等措施等大幅度提升安装质量
5.5仿工厂化施工促进一二次结构质量提升
备注：本课纲为初步内容，具体内容可能根据与客户的沟通进行局部调整与优化

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