课程大纲：

成长与心态培训

课程目标：
1、收获积极主动的心态、方法与习惯
2、掌握高效执行的二步法、结果的三大误区等。
3、掌握时间管理的四象限法则、要事为先及工作分配的方法

课程对象：
各阶层的管理者、骨干、员工

课程大纲:
导入：疫情不确定环境下，如何调整心态
修炼一：积极主动
故事：张经理为何会成功
1.积极心态对人生的驱动
2.积极与消极的区别
3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；
6.如何扩大你的影响范围；
案例：积极的行为与消极行为

修炼二：高效执行
一、什么是高效执行
1.执行力的重要性
2.执行力的三个程度：按兵不动、盲目跟风、三思后行
3.结果的三大误区
1）态度≠结果
2）职责≠结果
3）任务≠结果
4.新生代员工的执行力建设的四个法宝
二、响应任务
1、澄清目标：确保目标统一
2、制定计划：确保目标达成
3、实施计划：控制、调整
三、工作汇报
总结：结果呈现、行动措施、改进建议
反馈：问题反馈、进度反馈、总结反馈
1.向榜样学习：500强企业为何具有高执行力
2.高执行力习惯的养成

修炼三：要事为先
1.时间管理概述
1）时间概述
2）时间的经济价值
3）时间的本质特性
4）时间管理的自我测试
5）典型的时间管理误区
2.四象限时间管理法则
1）四象限时间管理法则；
2）确定轻重缓急和重点工作
3）任务取舍的ABC时间管理分析法
4）删掉或搁置不必要做的事情
5）成功人士的时间安排
6）避免几种错误的时间管理倾向
案例分析与讨论
3.工作计划的制定
1.任务分解与行动计划的制定
2.月计划的制定方法与步骤、范例及练习
3.周计划的制定方法与步骤、范例及练习
4.日计划的制定方法与步骤、范例及练习
5.制定个人工作日历及任务检查表
6.时间并行法
案例分析：从马经理的1天看时间四象限
课程回顾与小结

成长与心态培训