课程大纲：

设计薪酬绩效公开课

课程背景：
在设计公司薪酬绩效体系时，成本预算与目标制定在整个建立过程中，让我们常常感到困扰，大家是否也遇到了以下问题呢？
控制人力成本预算就等于裁员吗？
控制人力成本预算是人力部门一个部门的事情？
控制人力成本预算就会降低竞争力吗？
如何做有效的目标制定？
面对长期性、难以量化的目标如何设定？
如何将已设定目标进行优化？

适合对象：
公司高速发展和变革中企业的管理者、HRD、HRM
对薪酬绩效领域方面需要提升专业知识的从业者
想成为具有业务思维、战略逻辑的HR工作者

课程工具包：
（《成本预算有效分配规划表》、《薪酬激励设计规划表》、《目标对齐沟通内容记录表》、《核心绩效目标梳理表》

课程亮点：
1、学员通过课程学习，提升了对薪酬绩效设计的了解与认知，从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性。
2、学员通过课程学习，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。
3、学员通过课程学习，学会了3种不同关键场景时，绩效目标优化提取的有效方法。

课程大纲：
课程主题：《薪酬绩效体系设计：成本预算与目标优化》
成本预算与目标优化 --- 高屋建瓴篇
为什么要做成本预算与目标优化？
如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位？
如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑？
根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算与目标优化的关键节点
薪酬绩效设计 --- 成本预算篇
成本预算的分类
成本预算的几种误区
成本预算体现的几种形式
薪酬成本控制四步法
各层级人员薪酬激励设计的基本法则
案例讲解与练习一：成本预算有效分配
案例讲解与练习二：某层级薪酬激励设计
薪酬绩效设计 --- 目标优化篇
绩效目标制定失败的三大核心因素
目标优化方法一：数据优化五步法
目标优化方法二：个人绩效目标制定的2个要点与2个常用工具
目标优化方法三：长周期、难量化的工作目标制定
案例讲解与练习三：寻找有效数据到目标有效优化
案例讲解与练习四：营销部门绩效目标优化提炼
案例讲解与练习五：某岗位核心绩效目标有效提取

讲师简介：
许湘君老师
高级人力资源咨询专家；
曾任烟草局高级客户经理；
曾任500强集团区域人力资源总监；
具有15年企业管理咨询工作经验；
人力资源一级管理师；
国际高级人力资源管理师；
银行基层、管理层干部《通过管理提升工作效率》相关的课程培训
擅长薪酬绩效体系设计类课程、《非人力资源的人力资源管理》课程、培训体系搭建类课程
完成过多家上市公司薪酬绩效体系搭建的咨询项目
以销售型为主导型的公司薪资绩效体系搭建咨询项目
以制造业为主导型的工厂薪资绩效体系搭建咨询项目
业务部门人才培养体系建设顾问咨询项目
有深厚理论功底和丰富实践经验。将修己、处事、诚信、御人、治学等方面的知识融为一体，传道，授业，解惑三维并举。
部分培训咨询客户：
温州龙湾农商银行、浙江农信商学院、嘉兴丝绸、嘉兴晓星集团、道明光学、浙江诸葛科技、金华市优色贸易、浙江锦宇汽车、浙江鸿盛新材料、浙江金厦控股集团、浙江安胜科技、杭州钱江新城、杭州慧果汽车、杭州友旺电子、浙江亿利达风机、金恒德集团、浙江新亚医疗、杭州润州光电、杭州逸曜信息、杭州千岛湖啤酒小镇、浙江中聚材料、浙江涵普电力、浙江绿源电动、永康市阳光爱心公益协会

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