课程大纲：

设计薪酬绩效公开课

企业痛点
1.在设计公司薪酬绩效体系时，成本预算与目标制定在整个建立过程中，让我们常常感到困扰，大家是否也遇到了以下问题呢？
2.控制人力成本预算就等于裁员吗？
3.控制人力成本预算是人力部门一个部门的事情？
4.控制人力成本预算就会降低竞争力吗？
5.如何做有效的目标制定？
6.面对长期性、难以量化的目标如何设定？
7.如何将已设定目标进行优化？

适用对象
HRD、经理、绩效专员

课程亮点
1.学员通过课程学习，提升了对薪酬绩效设计的了解与认知，从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性。
2.学员通过课程学习，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。
3.学员通过课程学习，学会了3种不同关键场景时，绩效目标优化提取的有效方法。

课程工具包
1.《成本预算有效分配规划表》
2.《薪酬激励设计规划表》
3.《目标对齐沟通内容记录表》
4.《核心绩效目标梳理表》

课程大纲
一、成本预算与目标优化 --- 高屋建瓴篇
1. 为什么要做成本预算与目标优化？
2. 如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位？
3. 如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑？
根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算与目标优化的关键节点

二、薪酬绩效设计 --- 成本预算篇
1. 成本预算的分类
2. 成本预算的几种误区
3. 成本预算体现的几种形式
4. 薪酬成本控制四步法
5. 各层级人员薪酬激励设计的基本法则
案例讲解与练习一：成本预算有效分配
案例讲解与练习二：某层级薪酬激励设计

三、薪酬绩效设计 --- 目标优化篇
1. 绩效目标制定失败的三大核心因素
2. 目标优化方法一：数据优化五步法
3. 目标优化方法二：个人绩效目标制定的2个要点与2个常用工具
4. 目标优化方法三：长周期、难量化的工作目标制定
案例讲解与练习三：寻找有效数据到目标有效优化
案例讲解与练习四：营销部门绩效目标优化提炼
案例讲解与练习五：某岗位核心绩效目标有效提取

讲师介绍
许湘君
高级人力资源咨询专家
曾任烟草局高级客户经理
曾任500强集团区域人力资源总监
资历背景
1.具有15年企业管理咨询工作经验
2.人力资源一级管理师
3.国际高级人力资源管理师

设计薪酬绩效公开课