课程大纲：

品牌价值塑造课程

简单描述（课程效果）：
品牌建设的方法：品牌管理涟漪图、造势理论、故事营销、7S理论、AIDA法则；
品牌战略制定方法：PEST模型、四种战略类型、三情分析、SWOT模型、STP模型；
品牌营销与传播：互联网6F思维、新媒体、融媒体和流媒体作用；
品牌价值塑造：品牌价值塑造五要素；品牌价值塑造的造势法、故事法、可视法。

适合行业：
不限

适用范围：
企业高层、高级管理人员、部门经理等

课程大纲：
第一单元：品牌建设的基本要素
1、品牌与商标的本质区别；
2、品牌管理部门在组织结构中的地位；
3、海尔成功的三件法宝：文化、品牌和战略（服务属于品牌的一部分）；
4、品牌管理涟漪图（案例分享）；
5、企业实施*战略的重大意义；
6、思考：企业品牌建设的要素有哪些？

第二单元：新时代品牌建设变化
1、品牌建设的重要性；
2、新品牌十大理念；
3、新品牌十大危机；
4、新品牌十大需求；
5、品牌是抵御经济危机的最好的手段；
6、案例1：品牌建设的三个力：品牌力、产品力和营销力；
7、案例2：华为集团品牌建设的平行四边形法则；
8、课堂思考：企业进行品牌建设和管理的目标是什么？

第三单元：品牌建设的“五步法”：
1、品牌战略（含定位）；
2、品牌设计；
3、品牌管理；
4、品牌传播；
5、品牌优化；
6、案例1：小罐茶是如何利用品牌五段法的？
7、案例2：毛铺老酒是如何进行品牌设计的？

第四单元：品牌战略（含定位）的制定方法：
4.1品牌战略的制定方法
1、五力模型；
2、三情分析；
3、SWOT模型；
4、STP模型；
5、课堂思考：企业的品牌战略如何制定？
4.2品牌战略的定位
1、品牌定位的“三极法则”：第一、*、为你；
2、品牌的三个层次；
3、品牌管理的两个维度；
4、品牌的三种分类：产品品牌、变现品牌、心智品牌；
5、品牌风格塑造（含IP/PI等内容）；
6、案例1：万科地产的品牌战略（万科地产的定位、万科领导人的包装、万科服务的优势）；
7、案例2：可口可乐、农夫山泉、香飘飘奶茶、王老吉凉茶等品牌展示；
8、课堂思考1：益达饭后为何要吃两粒？
农夫果园为何要摇一摇？
奥利奥为何要舔一舔？
9、课堂思考2：企业的品牌管理视角如何确立？

第五单元：品牌设计的“四I合一”
1、品牌设计的“4I合一”；
2、VI（企业形象体系）；
3、BI（企业行为体系）；
4、SI（企业制度体系）；
5、MI（企业精神体系）；
6、品牌内容设计的ELICIT原则；
7、案例1：同仁堂商标文化；
8、案例2：海尔、华为、苏宁为什么要更换logo？
9、案例3：海尔一颗螺丝钉和一根头发丝的故事。

第六单元：品牌管理的“5个方法”
1、品牌管理中的“造势”理论；
2、品牌管理中的“故事营销”；
3、品牌管理中的金字塔模型；
4、品牌管理中的AIDA法则；
5、品牌管理中模型的升级；
6、案例1：卡萨帝、海尔和统帅的关系；
7、案例2：美的、荣事达和小天鹅的关系；

第七单元：品牌传播与优化
1、互联网时代的6F思维；
2、互联网时代的“七个趋势”；
3、品牌传播的技巧；
4、品牌传播的创新：KOL、UGC/PGC/OGC；
5、媒体的危机公关；
6、案例1：三只松鼠是如何利用互联网传播的？
7、案例2：江小白是如何利用互联网传播的？
8、案例3：2017年8月份海底捞“三小时危机公关分享；
9、课堂思考：企业如何利用互联网技术来建设品牌？

第八单元：品牌价值塑造
1、品牌价值塑造的“135”方法；
2、品牌价值塑造五要素（IP、社群、体验等）；
3、品牌价值塑造中服务的重要性；
4、品牌价值塑造中情景的重要性；
5、品牌价值塑造中的造势法；
6、品牌价值塑造中的故事法；
7、品牌价值塑造中的可视法；
8、案例1：海尔品牌价值塑造三方法；
9、案例2：华为品牌价值塑造的文化法；
10、案例3：京东商城品牌价值塑造的创新法。
（从电商到智能物流转型）

第九单元：品牌建设的“七上八下”：（备选）
1、品牌建设的“7S理论”；
2、品牌营销的8个策略；
3、产品策略；
4、价格策略；
5、渠道策略；
6、促销策略；
7、……
8、案例1：海尔007冰箱的案例；
9、案例2：海尔的战略演变；
10、案例3：农夫山泉的“联体销售”策略。

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