课程大纲：

人才梯队建设内训

课程背景：
随着后疫情时代所带来的威胁和挑战，企业的生存与发展面临的竞争和挑战日益激烈，人才成为企业发展与成功的关键因素。在这样的背景下，人才梯队建设成为了企业发展的重要战略之一。
伴随着社会的进步，人们对工作的要求也越来越高。员工不再满足于简单的工作内容和薪酬待遇，他们更加注重自身的职业发展和成长。如果企业不能提供良好的职业发展机会和培训计划，员工就会流失，企业的人才储备也会受到影响。同时人才人才建设也是企业文化建设的重要组成部分，企业需要建立一种良好的企业文化，让员工感受到企业的价值观和使命感，从而提高员工的归属感和忠诚度。而人才梯队建设正是实现这一目标的重要手段之一。
目前，如何通过系统性的规划建设和完善企业人才梯队工作，进行科学、高效的人才培养工作，已经成为中国绝大多数企业面临的普遍问题。本课程将从战略的高度、务实的角度出发，帮助企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

课程收益：
全面的认识人才梯队建设，了解人才梯队建设的重要性；
了解人才梯队建设与员工职业发展规划的关系；
学习并掌握人才盘点、人才评估等工具的应用；
掌握人才梯队建设与管理的方法与技巧；
提升企业人才储备与培养能力。

授课方式：
引导技术+现场讲解+案例分析+小组讨论+现场问答

授课对象：
公司中高层管理者、HR管理人员等

课程逻辑：
人才梯队建设6M模型

课程大纲
导入：
提问：您所在的企业在人才管理方面面临着哪些问题与困惑？
人才梯队建设概述
1人才梯队建设的重要性
提问：人才梯队可以不建立吗？
2.人才梯队建设的目的
3.人才梯队对建设的原则与指导思想
4.人才梯队建设的基础（企业文化与人才理念）
5.人才储备与培养的战略意义
案例分享：失败企业的人才梯队建设案例分析

三、人才梯队建设的方法与技巧
1.招聘与选拔（人才盘点与测评）：寻找潜力员工
工具分享：人才盘点九宫格
培训与发展：提升员工能力
案例分享：某企业人才培养方式
3.激励与留任（绩效管理）：打造良好的工作环境与企业文化
小组讨论：如何通过有效的绩效管理实现良好的工作环境和企业文化
案例：企业文化留人经典
4.职业规划：帮助员工实现个人价值与企业发展的双赢
工具分享：职业发展通道模型

四、人才梯队建设的组织与管理
1.企业高层的角色与责任
2.人力资源部门的角色与责任
3.直线部门经理的角色与责任
4.对企业人才梯队建设的统筹管理

五、人才梯队建设的评估与优化
1.人才储备计划的执行情况评估
2.人才培养平台的成果评估
3.职业发展通道的设计合理性评估
4.根据评估结果进行优化与改进
工具分享：人岗匹配模型

六、总结&答疑
以上是本次课程的总体大纲，根据企业实际情况与需求，可针对性地调整课程具体内容与案例分析。

人才梯队建设内训