课程大纲：

大客户精准营销课程

课程大纲：
第一模块、中国市场环境变革分析与营销困局突破
1：系统经营模式和营销瓶颈突破
2：市场营销的内涵、市场营销与销售的区别、
3:当前产品市场营销存在的问题分析
4:产品竞争手段的同质化
5:产品营销模式的同质化

第二模块：市场开发与大客户精准营销技能提升
1：市场在哪里？精准市场细分九大策略与STP营销工具介绍
案例：精准经营能力经典案例的市场细分案例解读
2：目标客户是谁？精准目标客户的寻找方法
3：精准营销能力提升细分市场中目标客户需求分析与选择、产品、价格、促销定位
第三模块：销售人员营销十二项关键点技能提升
1、客户信息、2、客户需求3、客户分析4、客户礼仪
5、客户沟通6、客户关系7、商务谈判8、客户异议
9、客户管理10、价格管理11、客户成交12、客户服务
第一步：寻找客户商务信息的渠道与方法？开发客户信息的十种策略
1、媒体广告、2、展会会议、3、行业介绍4、老客户转介绍5、圈层关系网6、客户俱乐部7、互联网信息8、异业联盟9、名单拜访10、竞争对手
第二步：分析客户类型与需求
按客户性格类型划分
（1）理智稳健型（2）感性冲动型（3）优柔寡断型
（4）借故拖延型（5）沉默寡言型（6）喋喋不休型
（7）畏手畏脚型（8）斤斤计较型
客户需求分析的关键内容介绍与工具
第三步：了解大客户购买需求与客户心理活动
（一）、大客户需求分析
1、如何全面掌握客户购买的信息？
2、如何挖掘客户真实需求和隐藏需求？
3、如何探听客户的采购预算？
4、如何了解客户的决策情况？
5、如何判断客户的关键人信息和影响者？
6、如何让客户采购需求快速升温？
（二）、大客户心理活动分析
1、大客户营销沟通的5W2H工作法和五种角色分析
2、购买决策的五个阶段
3、大客户购买流程行为分析
第四步：大客户人际关系建立------商务沟通技能提升训练
1、建立组织信任技巧提升
2、如何赢得客户对公司信任的六个方法沟通技能提升
3、与大客户有效沟通技能提升
3.1商务沟通的认知
3.2商务沟通失败的分析
3.3克服沟通障碍的方法
3.4有效沟通六步骤
4、大客户沟通的需求引导
提问技巧（问出信息）
倾听技巧（听出味道）
阐述技巧（说到点上）
5、大客户高效沟通的步骤
明确说的内容
了解你的对象
引起对方的注意
确定对方了解你的意思
让对方记忆永存
不时要求回馈
说服客户信任的共赢沟通的六个工具应用
第五步：与大客户沟通如何建立公司信任---*销售工具法
1、什么是*提问方式
3、封闭式提问和开放式提问
4、如何起用*提问
5、*提问方式的注意点
第六步：大客户赢销开发技能提升
1、产品客户开发关键阶段分析建立开发客户里程碑
2、失败产品客户开发的六大原因分析
3、大客户开发与客户信息关键点分析、采购量、合同金额、采购时机、价格要求、质量标准、竞争对手分析、项目分析、公司背景分析、关键人分析
6、产品客户规模实力的背景分析与客户价值风险判断知识点
7、产品客户价值营销与客户分级管理应该注意的事项分析
第七步：、快速解除产品客户异议的策略
1、分析异议产生的原因
不认可营销服务人员；
不认可公司的产品品质等
客户有太多的选择；
客户暂时没有需求；
客户想争取更多的利益；
2、客户异议的种类
1）、真实异议2）、假的异议3）、隐藏异议
3、异议原因分析
1）、误解2）、怀疑3）、习惯4）、欠缺
4、如何解除客户提出的异议
客户异议应对的五大处理技巧
1）产品客户异议处理要求：先处理感情，再处理事情；
2）产品客户异议两种满足：精神满足、物质满足
3）产品客户异议处理技巧：“三明治”法则
4）销售异议说服五步法
需求-计划-实施-结果-行动
第八步：大客户关系处理技能提升
1、客户关系的五个阶段发展
2、如何与客户成为朋友？
3、人际关系发展，如何与客户成为伙伴？
第九步：营销人员商务谈判技能提升
一：商务谈判认知
1.互惠商务谈判认知
2.商务谈判要坚持的两大原则
3.现代的谈判方式（互惠式谈判方式）特点与分析
4.认识商务谈判的成功步骤
5.商务谈判的分析与应对
二：商务谈判准备内容
庙算者胜，设计就是力量，
谈判信息的收集与整理，
状态的准备气场
态度的准备双赢
知识的准备专业
技巧的准备专长
工具的准备资源
三、产品商务谈判事前的策略
时间策略、地点策略、关键人策略
开价、目标、底线、谈判方案准备
谈判的准备、开局阶段、磋商阶段、僵局处理、让步策略、协议促成策略
四、商务谈判知识点认知
业务谈判要坚持的两大原则
现代的谈判方式（互惠式谈判方式）
商务谈判的七个成功步骤
商务谈判的分析与应对策略
谈判是“欲望”与“条件”的相互转化；
谈判的布局，造势与用术
五、谈判的结构分析
1、谈判的流程
谈判的准备阶段、开局阶段、磋商阶段、僵局处理、协议促成阶段
2、谈判的人的结构
谈判的对象、对方的决策环境、对方的利益与目的、决策过程与时间架构
个人利益与整体利益的平衡、显性利益与隐性利益的判别、谈判的中的
三者协助对手进行内部谈判
3、准备阶段的解构
3.1、确定谈判的目标
3.2、正确的谈判心态.
3.3、谈判信息的收集与整理
资料的概念与属性、资料的种类与分类、资料的真实性判定
3.4、寻找共同点与差异点
3.5、谈判的团队构成与任务区分
3.6、谈判天平上的砝码-评估双方实力
3.7、确定总体战略与计划
四、双赢谈判的策略制定与实施
1、角色策略
2、减价策略
3、让步策略
4、地点和时间策略
第十步：大客户报价策略-----双赢的价格谈判
第一：客户价格谈判阶段（杀、守、议、放价）
一、杀价：二、守价：三、议价、四、放价
第二：高目标价格、低目标价格、现实目标价格、价格沟通策略、谈判价格要素分析、价格让步、询价、还价案例
第三：成交信号识别方法技能提升；
第四：要求承诺，快速出击、智取订单
一、成交所需具有的狼性心态
1、年老的狮子会狩猎----关健时刻不能失去理智
2、狼性夺食----快、准、狠
3、销售人员成交训练模拟
第十一步：、确认销售，获得成交的*技巧
1、规定期限法的技巧与实战
2、讨价还价法的技巧与实战
3、双赢型谈判技巧与实战
4、投标前的准备与策划、设置壁垒、促进成交，夺取销售订单的策略；
第十二步：产品客户维护与服务技能提升
1、为什么有了订单不赚钱------产品客户优质服务的重要性
3、如何处理不同产品客户的抱怨和投诉
4.产品客户服务管理的方法
5.维护老客户关系的要素，提升客户满意度、忠诚度、期望值。

大客户精准营销课程