课程大纲：

干部管理机制课程

课程目标：
价值一：共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”；
价值二：输出公司干部管理机制的 1.0 版本；
价值三：掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地模板；

课程对象：
企业经营管理团队、HRD、中层干部、核心骨干等；

课程大纲:
第一篇：什么是干部管理？
第 1 讲：干部：关键的少数
1、什么是干部？
2、干部：骨干部分；
第 2 讲：干部角色：自我与组织发展
1、管理者的十种角色；
2、干部的角色划分；案例：华为干部的定义与角色；
3、干部职位职级体系；
第 3 讲：干部领导力建设三要素
1、干部使命；
2、干部责任；
3、干部能力；
第 4 讲：干部领导力模型构建
1、“看得见”的能力和“看不见”的素质；
2、四步构建干部领导力模型；
3、优秀干部领导力模型示例；
4、干部领导力模型的应用；
第 5 讲：干部管理的权力与责任
1、干部的管理机关与职责；
2、干部管理权限；

第二篇：干部管理八步法（盘点-规划-选拨-任用-培养-评价-激励-退出）
第 6 讲：干部盘点：手中有图，心中有数
1、夯实干部档案基础；
2、剖析干部胜任力要求；
3、组织与人才盘点双管齐下；
4、干部盘点九宫格；
第 7 讲：干部规划：预则立，不预则废
1、干部队伍承载战略与组织规划；2、干部规划要对队伍进行系统思考；
3、干部发展与组织发展要良性互动；
4、干部年轻化势不可挡；
第 8 讲：干部选拨：赛马不相马
1、干部选拨四大核心原则；
2、干部选拨五项标准；
3、干部选拨周期；
4、干部选拨方式；
5、干部测评；
6、干部选拨的流程；
第 9 讲：干部任用：疑人要用，用人要疑
1、“契约化任用”建立信任共识；
2、全过程干部任用管理体系；
3、任前契约建立机制；
4、任中内外部约束机制；
5、任后交流轮换与离任机制；
第 10 讲：干部培养：德能勤绩廉全面评价
1、干部评价的指导原则；
2、干部评价的几种方式；
3、干部评价的运营流程；
4、干部评价结果的应用；
第 11 讲：干部激励：全要素激励体系设计
1、干部激励的指导原则；2、干部薪酬体系的设计；
3、干部非物质激励类型；
4、干部中长期激励模型；
第 12 讲：干部退出：耗散结构，常退常新
1、干部退出三原则；
2、干部退出的形式；
3、退出程序要公开公正；
4、确保干部退出“软着陆”；

第三篇：干部梯队建设
第 13 讲：接班人计划：基业长青的砝码
1、接班人计划六步法；
2、案例借鉴；
第 14 讲：后备干部计划：赛马不相马，层层出人才
1、后备干部计划六步法；
2、案例借鉴；
第 15 讲：青年干部计划：为有源头活水来
1、青年干部计划：人才源头建设；
2、案例借鉴；
课程总结

干部管理机制课程