资源总会枯竭，唯有文化生生不息  

华为文化制胜之道课程

你们公司是否在企业文化方面面临如下难题？
难题一：挂在墙上的口号，标语满天飞；
难题二：企业文化太“虚”，没有实际作用；
难题三：企业文化如何提炼和落地？

课程收益：
价值一：学习华为狼性文化；
价值二：学习如何提炼文

中资企业出海之跨文化沟通和管理 

跨文化沟通和管理课程

根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内离职率高达70%，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业的认同感。
因此，对外派员工的管理，直接决定着中国企业在国外的生存状态

适者生存——解码组织变革底层逻辑 

组织变革底层逻辑课程

企业挑战：
组织结构和公司的战略和流程之间是什么关系？
不同行业、不同规模、不同阶段的企业应该匹配什么样的组织结构？
集团公司如何有效子公司、分公司，发挥协同效应？
如何释放人的创造力，让组织变得敏捷、高效？
标杆企业的成功经验，哪些可以学习借鉴？

构建持续赢单的销售体系——解密华 

解密华为销售课程

VUKA时代，你们公司是否在销售管理方面是否页面临如下挑战？
挑战一：销售体系：没有构建公司级的顶层销售体系，用“西医”方式修修补补，频繁救火；
挑战二：销售流程：没有形成书面、系统、可控透明的、可复制的B2B和大客户销售流程；
挑战三：销售组织：没有建立面向大客户的销

打造战无不胜的狼性团队 

打造战无不胜狼性团队课程

你们公司是否在销售团队管理方面面临如下困境？
困境一：部分老员工已经买房买车，过上了“老婆孩子热炕头”，小富即安，奋斗和激情退却；
困境二：公司依靠少数个人英雄，而英雄无法复制，组织风险大；
困境三：销冠一旦提拔为团队Leader，反而业绩下滑；

从“游击队”到“正规军” ——打 

深度挖掘客户痛点课程

在销售工作中，你是否有过这样的经历：
1、不知道如何找客户？
2、不知道如何深度挖掘客户痛点和需求？
3、不知道如何与客户快速建立信任？
4、公司和产品宣讲能力弱，无法最大化展示公司实力；
5、客户态度冷漠，而自己仍然满腔热情地滔滔不绝；
6、客户

以变革，赢未来——向华为学习变革 

学习变革管理课程

世界第一CEO杰克?韦尔奇先生曾经说过：“我每天都面临变革”。世界权威管理专家彼得?德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。
企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部客户需求、商业环

麦肯锡结构化战略思维——如何想清 

结构化战略思维课程

课程收益：
价值一：提升结构化思考、分析和表达的能力；
价值二：快速掌握一套系统、可复制、可落地的结构化战略思考方法论；
价值三：运用结构化战略思维解决工作上的复杂实际问题

课程特点：
“三讲、三不讲”：“三讲&rdquo

构建不依赖个人英雄的销售体系 — 

学习华为B2B销售之道

打造爆品体系 ——解密华为战无不 

集成产品营销和销售学习

【课程背景】
您是否在企业经营中经常因为这样的问题而苦恼：
1、为什么新产品上市了却没什么热度销量平平？
2、为什么投入了大量资源做宣传却在销量上没什么提升？
3、为什么以前产品卖的很好，现在却无法再出爆款

商务礼仪是一种竞争力 

销售礼仪学习

课程收益：
价值一：学习构建商务礼仪体系；
价值二：提升公司和个人的品牌；
价值三：参考借鉴标杆企业流程；

学习对象：营销团队、大客户销售、业务骨干、销售助理等；

从战略到执行，让每一个业务单元成 

学习华为战略管理课程

你们公司是否在战略管理方面面临如下困境？
困境一：缺乏方法论。目标制定陷入“四拍”死循环（年初老板拍脑袋定目标、员工拍胸脯保证、年底员工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿后悔”）；
困境二：目标不清晰。

九招制胜，解密华为大客户销售之道 

学习华为大客户销售课程

后疫情时代，企业之间竞争日益白热化...你们公司是否在销售方面是否面临如下挑战？
挑战一：如何有效开拓销售线索？
挑战二：如何提升线索成交转化？
挑战三：如何提升客户拜访技巧？
挑战四：如何优化客户接待流程