课程大纲：

组织变革底层逻辑课程

企业挑战：
组织结构和公司的战略和流程之间是什么关系？
不同行业、不同规模、不同阶段的企业应该匹配什么样的组织结构？
集团公司如何有效子公司、分公司，发挥协同效应？
如何释放人的创造力，让组织变得敏捷、高效？
标杆企业的成功经验，哪些可以学习借鉴？

课程收益：
了解组织结构演变历程
掌握组织结构适用场景
拉通组织、战略和流程
学习如何设计组织结构
学习组织落地实战经验

课程特色：
实战性：“在战争中学习战争”，不玩高深理念，强调训战结合，紧扣行业特质，真正帮助学员“听得懂、学得会、用得着”，有非常强的实战指导性和操作针对性；
系统性：从“道、魂、术、器、法“等层面层层解析，步步落地，从宏观到微观，全方位的提升学员系统和框架思维，构建立体的知识架构；
咨询式授课：采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式培训模式，真正让学员拿到行动方案，让学员学了就能用，用了就见效。

课程对象：
企业董事长、总经理、中高层管理者、人力负责人、运营负责人、财务负责人、流程负责人等。

课前要求：
请企业准备课堂案例，小班教学，每班人数控制在20人以内。

课程大纲
企业形态进化规律
1、全新的管理学视角组织形态管理
2、中国处于工业4.0时代
3、企业形态进化规律

组织架构演变规律
1、组织决定流程OR流程决定结构
2、组织架构的演变规律
3、工业1.0时代*组织架构直线型结构
4、工业2.0时代*组织结构职能型结构
5、工业3.0时代*组织结构流程型结构
6、工业4.0时代*组织结构网络型结构

*组织结构实证研究
1、华为的组织结构演变过程
2、海尔的组织结构演变过程
3、宝洁的组织结构演变过程
4、U型、H型、M型都是什么型
5、创新需要什么样的组织结构

职能型结构与传统组织
1、职能型结构的历史价值
2、职能型结构与职位管理
3、职能型结构与产品管理
4、传统企业的“三支柱模型”

流程型结构与未来新组织
1、流程革命的历史意义
2、流程型结构与角色管理
3、新组织的“三支柱模型”
4、海盗的“双核流程型结构”
5、合弄制的“圈子”是如何形成的

矩阵型结构与转型企业
1、独一无二的矩阵型结构
2、矩阵型结构演变三部曲
3、矩阵型结构的“真”与“伪”
4、矩阵型结构与项目管理
5、矩阵型结构与二元管理基础
6、转型企业的“三引擎模型”

矩阵型结构案例解读
1、阿里巴巴的“大中台、小前台”
2、IBM的“让大象跳舞”
3、GE的“无边界行为、群策群力、零层管理”
4、稻盛和夫的“阿米巴组织”

新组织变革逻辑与方法
1、路径一：业务系统重新整合形成“链”
2、路径二：职能系统转型升级为“三种角色”
3、新组织变革五项重要管理机制
4、为何中国企业很难驾驭矩阵型结构

集团企业组织结构变革
1、为何是“管控”而不是“管理”
2、集团管控“三分法”的误区
3、集团管控黄金法则与演变规律
4、“母子”关系变“伙伴”关系
平台型与生态型组织
1、生态型组织的三个阶段：“链”“平台”“生态”
2、平台型组织结构特征与运行逻辑
3、生态型组织结构特征与运行逻辑
4、“自管理组织”乃大势所趋
课程总结
互动问答环节

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