课程大纲：

华为文化制胜之道课程

你们公司是否在企业文化方面面临如下难题？
难题一：挂在墙上的口号，标语满天飞；
难题二：企业文化太“虚”，没有实际作用；
难题三：企业文化如何提炼和落地？

课程收益：
价值一：学习华为狼性文化；
价值二：学习如何提炼文化；
价值三：学习如何落地文化；

课程特点：
“三讲、三不讲”：“三讲”讲真话、讲实话、讲有用的话；“三不讲”微信头条上的不讲、教科书上的不讲、人云亦云的不讲；
实战性：“在战争中学习战争”，不玩高深理念，强调训战结合，紧扣行业特质，真正帮助学员“听得懂、学得会、用得着”，有非常强的实战指导性和操作针对性；
系统性：从“道、魂、术、器、法“等层面层层解析，步步落地，从宏观到微观，全方位的提升学员系统和框架思维，构建立体的知识架构；
咨询式授课：采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式培训模式，真正让学员拿到行动方案，让学员学了就能用，用了就见效。

学习对象：
企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等；

课程方式：
训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操；

课前要求：
请企业准备课堂案例，小班教学，每班人数控制在30人以内。

课程大纲
第一篇 华为公司简介
1、VUKA时代的挑战
2、华为是谁？
3、为什么要向华为学习？
4、到底向华为学什么？
5、资源总会枯竭，唯有文化生生不息！

第二篇 熵增定律简介
1、什么是熵增定律？
2、组合如何对抗熵增？
3、个人如何对抗熵增？
4、文化如何对抗熵增？
案例1：*KIA；
案例2：柯达；
案例3：高速公路收费员；
案例4：华为企业文化；

第三篇 华为8大企业文化：
1、狼性文化；
案例：狼性团队特征；
2、床垫文化；
案例：奋斗者 VS 普通劳动者；
3、压强文化；
案例：游击战精髓；
4、团队文化；
案例：胜则举杯相庆，败则拼死相救！
5、危机文化；
案例：《华为的冬天》；
6、服务文化；
案例：内部客户 VS 外部客户；
7、服从文化；
案例：《把信送给加西亚》；
8、批判文化；
案例：民主生活会；

第四篇 华为6大核心价值观
1、艰苦奋斗；
案例：沃达丰突破；
2、自我批判；
案例：《马电事件》；
3、开放进取；
案例：四个“一”
4、至诚守信；
案例：家丑也可外扬；
5、团队合作；
案例：铁三角组织运作；
6、成就客户；
案例：B2B销售之道
视频：《华为人在非洲》
课程总结

华为文化制胜之道课程