课程大纲：

华为项目管理的课程

课程背景：
你们公司在产品开发项目管理过程中是否也面临如下十大挑战？
挑战一：需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！
挑战二：进度延迟：虽然项目经理和团队拼命工作，但项目仍然超过Deadline！
挑战三：超出预算：立项时貌似有钱赚，但往往项目最终大大超出预算，根本不受控！
挑战四：流程不楚：有流程但未严格执行，项目开发随意，产品偏差大！
挑战五：分工不明：项目分工不明确，推动难，存在灰色地带无人负责！
挑战六：标准不准：满足产品标准但未满足客户要求，客户标准不明确！
挑战七：加班救火：天天加班忙救火，低级问题重复发生，没时间预防！
挑战八：沟通不畅：市场、设计、工艺、质量间对接不畅，内部浪费大！
挑战九：重复设计：产品设计变更频繁，如何能够一次性把事情做正确！
挑战十：成果无果：项目做完不留痕迹，追溯难！企业无形资产损失大！

如何通过流程体系的建立，实现“以内部规则的确定性应对外部结果的不确定性”？企业如何通过系统创新能提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发体系？IBM、华为公司的内部产品开发流程是什么？如何在民营企业中快速学习与提升，实现与国际*企业同平台（管理）开发？

任正非说过：“每个华为入职的员工需要掌握的第一门课就是项目管理！”可见，项目管理对企业和组织多么至关重要！只有基于成功交付的项目，组织才能为客户提供服务。

应用场合：
● 企业如何解读顾客需求，挖掘客户明确或潜在的需求，并在产品（服务）过程中去满足客户需求；
● 如何保证企业设计生产出高质量又适销对路的产品（服务）；达到系统预防问题发生的作用；
● 如何了解你提供的产品（服务）与竞争对手的差异，并打造产品亮点，实现产品创新；
● 企业需提升研发、产品、销售队伍的专业化能力，实现规范的项目管理。

课程特色：
● 实战性：“在战争中学习战争”，不玩高深理念，强调训战结合，紧扣行业特质，真正帮助学员“听得懂、学得会、用得着”，有非常强的实战指导性和操作针对性；
● 系统性：从“道、魂、术、器、法“等层面层层解析，步步落地，从宏观到微观，全方位的提升学员系统和框架思维，构建立体的知识架构；
● 咨询式授课：采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式培训模式，真正让学员拿到行动方案，让学员学了就能用，用了就见效。

课程目标：
掌握项目管理的基本原理和系统框架
掌握通用的项目管理模型，明确模型的结构和人员构成
学会项目管理落地的十大要素
吸收华为 IPD 产品项目管理实践经验
改进研发和产品开发流程，提高企业产品开发的知识管理能力

课程对象：
企业高层管理者，研发项目负责人，销售项目负责人，交付项目负责人，设计开 发、工艺准备、生产制造的技术人员；质量管理人员；产品经理，负责市场调研、产品策划 和售后服务的人员；采购与供应人员等。

课程大纲:
第一讲：项目经理的困惑
研讨 1：项目经理的常见的困惑和挑战是什么？
研讨 2：导致项目失败的因素有哪些？

第二讲：项目管理基础
1、项目管理的定义
研讨 1：项目与日常运作的区别是什么？
研讨 2：企业为什么要推行项目管理？
2、项目管理发展历史
3、项目管理的特点
4、单项目管理

第三讲：项目管理十大要素
1、要素一：项目整体管理过程
2、要素二：项目目标范围管理
3、要素三：项目时间管理过程
4、要素四：项目成本管理过程
5、要素五：项目质量管理过程
模型：项目管理的黄*比例
研讨：项目管理需要管理哪些资源？
6、要素六：项目人力资源管理过程
7、要素七：项目沟通管理过程8、要素八：项目风险管理过程
9、要素九：项目采购管理过程
10、要素十：项目干系人管理
研讨：干系人包括哪些人？
研讨：如何进行项目复盘？
案例：XX 展会/产品 Workshop

第四讲：项目经理的修炼
1、项目经理的技能要求
2、项目管理的创新
3、项目管理的六大平衡
研讨：当前项目经理的能力评估和差距分析

第五讲：IPD 产品开发管理流程简介
1、IPD 背景介绍
2、IPD 架构介绍
3、产品开发管理流程介绍
4、概念阶段流程
5、计划阶段流程
6、开发及验证阶段流程
7、发布阶段流程
8、生命周期管理流程
研讨：公司产品开发流程现状和挑战是什么？课程总结
互动问答环节

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