课程大纲：

卓越领导力提升

在企业管理过程中所碰到的问题都离不开经理人领导力的问题，本课程从领导力入手，对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。 提高经理人的领导力培训课程您将学习到：对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化，就更容易接受这个观点。例如，公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带，而历史上，它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起；全球性的竞争要求员工变得更加灵活，学会适应迅速变革和不断革新的环境，并且不断提高执行力。 本课程利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理能力，重点讲述在企业中，运用心理学原理对个体及组织行为进行管理，提高组织与员工的执行能力。提升团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活!

课程大纲：
第一单元：认识领导力
互动游戏：《抓小奴》
1.什么是领导力？
2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？
3.领导力的关键要素有哪些
4.领导力程度测试
5.领导常犯的几种错误
分析：经理人的领导力及执行力培训案例！
解析：经理人的领导力及执行力内训案例!
案例：经理人的领导力及执行力课程案例分析！
讨论：经理人的领导力及执行力经典案例讨论!
分组：经理人的领导力及执行力培训案例学习指南
分析：经理人的领导力及执行力学习中的八大陷阱！

第二单元：卓越领导力提升
1．领导力的风格测试和解读
2.   卓越领导力的具体内容及训练：
3．理解你的角色和工作重点
4．有效的计划和任务管理
1）认识你的员工－合适的人才会产生期望的结果！
2）用好你的员工－不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
3）激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！
4）训练你的员工－只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！
5）挽留你的员工－让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！
游戏:领导在不同位置应该干什么?
互动：经理人的领导力及执行力培训案例评估
分享：某集团经理人的领导力及执行力培训案例
分享：哈佛经典经理人的领导力及执行力案例分析示范
分享：企业经理人的领导力及执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的经理人的领导力及执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好经理人的领导力及执行力？

第三单元：领导力和执行力的结合
1．有效的目标管理和计划领导
2．如何进行KPI考核
3．控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素
4．执行力领导者要关注的几件事
5．了解自己的性格和执行力推动的成效管理
6．领导风格及各阶段应用。
分析：领导者经理人的领导力及执行力做什么？
分析：经理人的领导力及执行力内训哪些步骤很重要？
分析：经理人的领导力及执行力培训哪个环节很重要？
分析：企业如何贯彻经理人的领导力及执行力全过程？
分析：经理人的领导力及执行力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团经理人的领导力及执行力咨询方案案例研究

第四单元：现场解疑答惑

卓越领导力提升