课程大纲：

电网后备干部课程

课程背景
电网的后备干部是指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。要做靠得住（三观正直、自律干净）的、学习型（持续学习、开拓创新）的、勇于实践（勇于实践，学以致用）的、执行力强（主动当责、讲真话、办实事）的后备干部。
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，管理者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。
本课程为打造具备全球视野的卓越领导力研究机构*科纳斯图恩所认证的版权课程，通用电气、沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、IBM等90%以上的世界500强企业都将本课程作为后备和在职管理者团队能力提升的必修课程，已为这些企业的管理者成功转型做出巨大的贡献！

课程收益
1、了解区分管理者、管理者与员工的角色定位；
2、懂得团队管理的关键要点，掌握团队领导力的核心价值所在，作为一名管理者如何掌握领导力的提升要点；
3、掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队；
4、懂得在实施团队管理的时候，为什么信念比指标更重要；团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要；
5、全面提升学员的团队管理能力及领导力；

课程对象： 电网的后备干部

课程形式：
讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏、实战点评等

课程纲要：
第一单元 司机与乘客（角色认知+对工作团队负责/责任意识）
1、管理者和员工/领导者与管理者的角色定位
2、角色和责任转变
3、承担全部责任 vs. 责怪他人
4、管理者到领导者的转变路径
5、经理的角色
讨论
6、关键学习点和行动

第二单元 要事第一（理解清晰和聚焦的力量--任务规划）
1、困惑
2、80/20 规则
3、什么才是要事
4、传播愿景成功的条件
5、管理你的上司
6、员工为何离职？
案例：某公司员工离职
视频赏析：某企业人员招聘对比
7、关键学习点和行动

第三单元、逃离管理黑洞（与你的团队保持联系、在一起--管理误区）
1、管理黑洞
2、需要做的三件事情
3、三种类型的员工管理方法
4、有效的人才开发的方法
5、反馈及如何应对员工的绩效表现
① 积极性反馈
② 发展性反馈
6、需要做的事
7、关键学习点和行动

第四单元、正确，就要坚持（领导最重要的资产：诚信和道德--果敢决策）
1、飞行员的意外事故手册案例
2、管理中的典型反应
3、梦之队VI精神的启示
4、讨论与分享
5、做正确的事--正直公平
6、关键学习点和行动

第五单元、只雇用合适的员工（员工招聘）
1、成功的关键
2、最重要的元素
3、这是你的选择
4、托尼三个关键点关于如何雇用合适的人
① 准备，准备，再准备
② 让其他人参与
③ 三条“三”原则
5、雇佣合适的员工
6、关键学习点和行动

第六单元、少做事或加快工作节奏（时间管理/管理效率）
1、你的时间是你的责任
2、最好的管理时间的问题
3、你可以更好地管理时间
4、时间管理分析工具
5、更快地工作技巧和提示
6、其他时间管理技巧
7、如何管理时间？
8、案例：王力的烦恼
9、关键学习点和行动

第七单元、桶和勺子（人员激励）
1、不应该忽视的两个事实
2、装桶人
3、大勺子
4、是装桶人还是大勺子？
5、装满桶的4种方法
6、装桶人的三大原则：
① 知道哪些是首要的事；
② 向提桶人反馈意见；
③ 展示对员工的关心；
④ 记录对团队的评价；
7、表示对员工的关心
8、白金装桶原则
9、如何表扬你的员工
10、如何批评你的员工
11、关键学习点和行动

第八单元、进入学习地带（终身学习）
1、记住那只土拨鼠
2、什么能让你开心？
3、终身学习理念
4、学习地带中的房间：阅览室、倾听室、分享室
5、关键学习点和行动

第九单元、行动学习--PARR分享
1、什么是PARR?
2、实施PARR中的角色要求是什么?
3、PARR是如何进行的?
4、实施PARR时，参与人之间的互动情况是怎样的?
5、请使用两份重要文件：阅读?PARR任务说明书?；填写?PARR在岗实践反思 作业：做一个装桶人PARR，完成课后实践反思报告
6、现场问答（Q & A）；
说明：
1、课前提前购书，人手发放一本《周一清晨领导课》书籍；
2、课后将提供部分案例辅助材料、学习工具包（电子档）；
3、具体授课内容根据企业实际需求进行调整，以达到授课*授课目的。

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