课程大纲：

服装品牌运营课程

朋友，请问您有以下困惑吗？
也许您正为大量服装库存而忧心忡忡；
也许您正遇到品牌发展瓶颈而心烦意乱，无从下手；
也许您绞尽脑汁想了很多办法试图改变品牌经营不良业绩，可总是不得要领屡屡受挫；
也许您想创立一个属于自己的品牌，但又不知道如何运营和操作；
也许您正想创造一个全新的快时尚快速反应运营模式，可就是不知道如何操作心中没底；
也许您正因企业人才流失和经营业绩下降，流动资金出现紧张状况而昼夜不难眠；
也许您已经投入了大量资金运作一个品牌，可至今未见成效，是继续投入还是停止十分纠结；
这一系列也许或可能就发生您的身上，让你身心疲惫，彻夜难眠
难道是我努力不够？
难道是我运气比别人差？
难道是我还不够聪明？
难道
想知道问题的根源在哪里？请继续向下看
不过要请您带着反思的心态，对照每一条原因问自己，我是否曾经犯过类似的过错！
根 源：“就是因为管理不规范、不系统、不精不细，时常还不懂装懂，”
不懂装懂----自以为懂其实不是很懂，似懂非懂，结果装懂：为了面子
不精不细----自认为老板不懂没关系，找懂的人就行我不需要精，只要员工精就行，结果被耍小聪明者忽悠，还信以为真：还为了面子
“不懂装懂”和“不精不细”害人害己，带来的是损失，是烦恼和痛苦！都是为了面子
因为不懂装懂，造成很多决策上的失误
因为不懂装懂，在关键问题上批准了下属投机取巧的行为
因为不懂装懂，总是听不进下属意见，培养下属凡事都问老板的坏习惯
因为不懂装懂，错误判断市场需求和变化，导致服装滞销和库存
因为不懂装懂，过度自信和傲慢，总是人才流失
因为不精不细，当事故发生后总是被一大堆看上去合情合理的理由所迷惑，结果无耐为此而买单
因为不精不细，不能*判断下属的决定和方法是否正确？成功的把握有几成？常常拿失败来买教训
因为不精不细，总是用“差不多就行”的态度来做决策，决策后又总是心有余悸，惶惶不安，不能做到精准、安心和放心
因为不精不细，终端抱怨今年款式与市场脱节，设计师说这是今年最流行的风格，谁是谁非很难裁定，结果只有为库存买单
因为不精不细，设计研发每季度设计主题、风格、款式是否与市场需求匹配，当货品到了终端销售部门抱怨款式颜色不好卖，加上生产制造又延期错过销售旺季，生产部门抱怨原材料不准时延误了生产周期，采购伸冤不是我的错，是因设计拖延了订货会，设计部门两手一摊无耐的回答：很多东西要等老板审核才能通过，我们也没有办法，绕了一圈还是老板的错
因为不精不细，本来可以用十块钱能办成的事，您花二十元还是没有达到效果，成本总是降不下来
因为不精不细，商品企划到底该怎么做？内容是否与市场脱节？既没有人精通和审核，又没有人跟进执行，每季度总是草草了事，结果错失销售旺季，造成大量库存，追查原因时各部门推托的理由就是：商品企划也没有很明确要求，我以为和以往一样操作
因为不精不细，当问题发生的那一刻，所有人都绞尽脑汁找到冠冕堂皇的理由搪塞您，例会只有无言的结局
朋友，相信以上每一点都将深深刺痛您的要害，是您多年来化解不了的心结，
为此，您也曾经东奔西走到处与同行讨教学习，参加很多培训课程，绞尽脑汁用了很多种方法，但还是没有看到效果如此这般头痛医头，脚痛医脚，过了今天明天问题又出现了，永远治标不治本
如果你要想从根本上解决问题，就不要好高骛远，到处学习什么大而空的课程，要想听懂大学教授讲什么是微积分，就必须打好小学到高中的基础，否则就等于盲人摸象
从这一刻起给自己立下令状，心态彻底归零，静下心来系统学习和掌握品牌运营的基本规则和操作流程，掌握团队管理的心智式，老板可以不亲自动手，但你一定要又懂又精，看到问题的本质，拿出有效的措施，雷厉风行的执行，决不留情，决不拖延！当你学会这一招就能无往而不胜，由被动变主动，少走弯路，少交失败的学费
震撼推出《服装品牌运营管理战略---“四把刀”》系列“金牌课程”，是服装品牌企业总经理、运营总监必修的系统化基础课程

课程目标：
1.该课程以快--准--细--狠这“四把刀”为核心，打造和设计了整个课程体系
2.课程目的不是传授解决某一问题的技巧，而是培养一种整体战略运营的思路和创新思维方式，学会从整体看局部，从局部想整体，关注细节，关注时间，关注流程
3.懂得预防胜于治疗的管理原则：将简单的问题复杂化思考分析，用大到至简的方法来预防问题的发生
4.课程以如何设计科学的快速反应管理流程为主线，系统讲解了从品牌创立到终端销售每一环节的操作流程和步骤，同时对服装品牌组织架构如何搭建优化，管理制度如何设计做了深刻的讲解和现场模拟操作
沈维良老师将根据品牌运营管理流程顺序，将各部门操作流程串连起来分析讲解，听完课程您会豁然开朗，深刻体会到“懂”与“精”之间差异，后悔当初很多事情曾经想到过，但不够精细和周密，事后分析原因时才发现原来就差那么一点
当您掌握了如何运用快--准--细--狠“四把刀”来运营你的企业时，您就可以顺利打通流程的每一个环节，轻松掌握全局，不会因不懂不精受制于他人，并在第一时间预测和发现整个流程中隐藏的问题，快速找到解决问题的方法，提前防范经营风险
接下来您只需要安排4天时间，在没有任何人打扰的环境下，完成4年在大学里都学不到的品牌运营操作秘笈，而您只要投资19800元就能成功的掌握一套能赚5000万乃至5个亿的经营管理思路，真正感受到：思路决定出路，脑袋决定口袋这句话的深刻含意
不过请您一定要记住：这样的进修课程只针对总经理、品牌运营总监和准备创立品牌的创业者，务必请你不要安排不相关的人来参加本次课程，因为你不是来听简单的一堂公开课我们要求学员必须专心投入参与到实操演练中来，积极主动提问而非被动听课听课前需要你配合将企业所有遇到的问题，根据流程顺序写一份清单交给老师，老师针对每一家企业问题展开共性或个性化讨论分析，手把手教会您如何运用“四把刀”解开问题之迷，找到*的解决方案
心动不如行动，现在就开始执行！！！
还剩5个名额，抢先一步，把握机会！
如果您一定要掌握这套品牌运营的“黄金法则”
如果您一定要率先拿到品牌运营秘笈，成为同类品牌第一
如果您一定要获得快速突破销售瓶颈的方法，打通品牌扩张通道的话
如果您一定要掌握有效控制服装高库秘密武器的话
如果您一定要打造快时尚快速反应流程系统的话

[课程体系]
服装品牌创立战略规划
服装品牌如何定位
服装品牌策划内容与流程规划
服装品牌营销策划流程规划
服装品牌设计研发步骤与流程规划
服装品牌商品企划内容与流程规划
服装品牌供应链管理流程规划
服装品牌供应商管理与协作
服装品牌设计师买手模式打造
服装品牌快速反应流程规划
服装产品制造管理流程规划
产品品质管理流程设计规划
服装品牌商品管理流程规划
服装品牌商品物流配送流程规划
服装品牌销售管理流程规划
服装品牌终端管理流程规划
服装管理制度设计与执行规划
绩效考评与绩效管理规划
人力资源部门构建与管理规划
市场信息分析与管理规划
流行趋势分析与管理规划
人才招聘与培训管理规划
成本管理规划
财务管理规划
风险管控规划
危机管理规划
融投资管理规划

服装品牌运营课程