课程大纲：

领导95后课程

【课程背景】
当代管理者之困惑
做了十几年甚至几十年的管理,怎么突然觉得自己不会“管理”了?
现在的员工,怎么是说不得也碰不得呢,他们的激情都到哪里去了,他们到底想从工作中得到什么呢?
作为管理者,我们应该怎样做才能达到预期的管理效果呢?
招人难、用人难、留人难!这一个个“难”,我们怎样来应对呢?
困惑之破解有道
人的心灵是与他所生活的时代紧密互动的。在新的社会形势、新的经济形势下,人们的心灵状态无时无刻不在影响着我们的生活品质、工作绩效!

【课程收益】
全方位了解后95后员工的行为和人格特征
掌握了解95后员工的方法及途径
引导不同类型后95后的管理招术
掌握激励95后的技巧及策略
掌握辅导95后员工的方法

【授课风格】
实战性、前瞻性、专业性、全景性。

【课程特色】
系统提高:从95后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过针对性地训练,全面提升管理技能。
可操作性:聚焦于95后这一群体,案例、方法技能贴近实际,课后即可操作。
寓教于练:集老师讲解、小组互动,情景模拟、游戏体验、视频分享、行业知名企业案例分析于一体,让您在轻松的学习环境中学习技能,全面提升。

【课程大纲】
一、心理学帮助您了解您与您的团队
1.企业内部95后员工管理现状
2.95后成长背景解析
3.95后个性心理特征解析
4.95后对工作期望分析

二、带领95后员工,打造优秀团队
1. 什么是简单粗暴的管理方法
2.粗暴管理方法的不良影响
3.提升绩效打造高成效团队四步走
建立对目标的共识,让员工做对的事
在问题出现前带领员工找出解决方案
避免认知偏误,客观评估员工表现
公平给与奖惩,激励员工自我提升
4.Push Pull不同方法组合指导8090后

三、点燃95后的工作激情
1.人类需求层次
2. 了解你的员工
3.95后激励的要点
4、 有效激励的不同方法
针对个人的激励因素
给与回报、认同
给与真诚赞赏
愿意聆听
给与回馈
角色扮演,活动体验

四、用“心”管理,留人留心,8090后带领技巧
1. 爱和信任
2. 因材施教
视频、电影赏析及分享

五、自我修炼人格魅力引领8090后
1.受欢迎的领导人特质
2. 在95后面前建立威性
3. 领导力七要素
塑造愿景
胜任专业
胆识担当
诚信正直
沟通协调
用人授权
鼓舞人心

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