课程大纲：

企业战略合作伙伴课程

课程目标：
1、掌握企业战略规划和战略解码的核心工具、方法 不能把握正确的战略方向，再专业的人力资源管理都是本末倒置！
2、学会战略地图与BSC的开发设计，掌握二者的核心区别 不懂战略，等于缺了一条腿的职业经理人，总是缺点什么。
3、掌握基于企业业务战略的KPI设计与关键人才培养规划。

课程对象：企业总经理、部门总监、HR总监以及其他HR专业人员

课程大纲:
一、导入：
1、HR专业那点事
2、HR专员走向总监的基本轨迹。
3、KPI制定缺乏战略导向
4、某企业HR总监的四大“困惑”和他的人力资源管理“妙招”。
二、人力资源管理的根本从何而来
1、专业选、育、用、留之“殇”
2、企业战略在哪里？HR必懂的企业战略管理工具。
三大竞争战略
定位
战略地图
3、HR如何利用专业切入企业战略（业务）
平衡计分卡的战略位置（如何运用BSC开展企业战略管理）
平衡计分卡内容
平衡计分卡对战略实现的意义
平衡记分卡如何包含“三大战略、企业定位、战略地图”
4、战略地图与平衡计分卡的设计
战略地图的四个维度与BSC的四个维度
战略地图如何转变为关键绩效指标（KPI）
案例演示---某深圳企业战略地图
5、如何正确理解战略地图与平衡计分卡的关系
战略地图与BSC的误区
容易混为一谈的误区
平衡计分卡与传统管理理念的区别
6、学会开发战略地图是走向企业战略的第一步
了解组织现状
梳理关键战略主题

三、战略目标的制定
1、战略地图如何导出公司经营目标
财务目标制定
非财务目标制定
战略目标达成的平衡关系
2、识别目标背后的战略意义
案例：中国移动的139战略目标分解
目标如何与战略保持一致
形成合力，减少内耗
3、制定战略目标的四个维度和关键目标在哪里？
是财务指标吗
成功的关键在哪里
明确战略实现的关键目标
4、案例演示---某企业战略地图背后的战略目标设定
5、战略地图与战略目标如何成为招聘、培训、绩效、薪酬的输入
6、演练：试试看能否输出各自公司战略地图和BSC（如果不能为什么？）

四、HR管理的定位与理念
1、HR的定位
成为“专业管理”和“专业服务”机构
利润中心
公司变革的驱动者、战略落地的助推器
2、HR管理理念
内部顾问和诊断专家---BEI访谈
业务需求与体系建设的平衡博弈
左手负责专业、右手参与战略，杜绝为了专业而专业，为了体系而体系。
3、HR总监的发展之路
不懂业务、不懂战略如何承上启下
传统HR总监的发展之路
HR总监与经理的本质职责区别是什么
除了专业管理之外，不要忽略的管理技能提升（道与术的权变）
4、其他战略级HR管理体系介绍

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