课程大纲：

MTP管理能力精进课程

课程目标：
让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能；
使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队管理价值；
快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升；
帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法。
提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。

课程对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等

课程大纲:
引导教学：潜龙腾渊乳虎啸谷彼岸花开管理自来
现场互动：初创团队的凝聚力塑造
第一篇：精英管理者的带动意识与价值成长
第一讲：思维转换与价值定位
一、管理者的价值定位
1、经营视角下的管理价值
2、管理者的商业人格与全局意识
3、VUCA时代中的管理新趋势
案例剖析：20世纪最*的金字塔是如何崩溃的
4、组织的形成与管理的标准
二、管理者的思维重塑
1、管理复杂度与管理变迁
案例剖析：一杯咖啡的故事
2、管理标准的变迁
案例剖析：大师之路
3、管理思维的转变从关注到被关注
1）角色重塑
2）团队管理
3）目标管控
4）计划实施
5）沟通协调
6）领导赋能
案例剖析：明星与环境
第二讲：精英管理者的角色重塑
一、从管理看问题
1、管理的特性：科学VS艺术
2、管理的内容
案例剖析：为什么管理的效果不稳定（团队执行、问题分析解决）
互动教学：
二、管理角色与管理关系
1、角色的特点
2、同样的角色不同的关系
3、中层管理者的特殊角色
互动讨论：什么是管理者定位
三、管理者的角色重塑

第二篇：精英管理者的目标管控与团队管理
第三讲：精英管理者的目标管控与计划实施
一、团队目标管理
1、目标的科学形成
互动教学：天黑请闭眼
2、目标与责任
实操演练：如何让你的工作越来越好
3、聚焦工作方向
4、避免执行中的内耗
案例分享：阿塔兰瑟与金苹果
互动讨论：从目标到哪里
5、工作的成果体现
案例分享：三大战役
二、计划实施
1、工作计划中的五个控制要点
2、团队执行力打造的三重法宝
3、四种计划指令方式下达的技巧
案例分享：12月31日故事
第四讲：精英管理者的团队管理能力提升
一、团队管理的核心因素：主动积极
1、操之在我还是受制于人
2、积极的心态如何扩大职场影响力
3、成为积极主动的职场人：要想变，我先变
4、积极心智模式的核心：我是影响一切的根源
5、案例分享：一双皮鞋
二、团队管理的落地工具：时间管理
1、企业管理生态的进化与员工的时间管理
1）如何理解时间
2）时间的大特性
2、五代时间管理探索与演进
第一代时间管理备忘时代的时间管理
第二代时间管理计划时代的时间管理
第三代时间管理效率时代的时间管理
第四代时间管理价值时代的时间管理
第五代时间管理共赢时代的时间管理
案例分享：要事第一1、0版、要事第一2、0版、要事第一3、0版

第三篇：精英管理者的信任建立与沟通协调
第五讲：信任型工作关系建设
一、来自“互联网+”时代的沟通新变化
1、碎片化信息带来的沟通改变
2、正式沟通与非正式沟通的比例颠覆
互动研讨：沟通是感性还是理性
二、团队协作中快速建立信任的有效方法
1、人际交往的四种思维模式
2、从博弈思维到双赢思维
3、信任关系的前提：如何让自己成为可信、可靠的职场精英
4、建立与他人良好的人际互动

第六讲高效沟通能力提升
一、沟通内功修炼
1、影响沟通效率的几大外部因子
1）需求不满
2）环境阻力
3）结构壁垒
2、有效反馈的方式方法
反馈的应用
5)正面反馈与负面反馈的技巧应用
6)案例研讨：反馈文化的建立
实操工具：反馈文化表
二、沟通效能倍增技巧
1、语言*
1）三要素：正向、顺序、重点
2）面对你不同层级的沟通技巧
2、倾听的力量
1）消除“武断推理”
2）同理心
三、团队沟通：协作共创
1、人的需求分析
2、自我亮点发掘
3、如何跟他有谈不完的话
情境演练：跨部门沟通创意圈

第四篇：精英管理者的领导力建设与授权激励
第七讲：赋能型领导力建设
一、如何应对业务环境的不确定性
互动研讨：管理者的无力感
二、员工激励的整体解决方案
1）从用“权”到用“势“
2）赋能型组织建设中的AMQ
实操工具：AMQ员工赋能激励工具
四、非物质激励与组织氛围建设
1、从“共启愿景”到“使众人行”
情景演练：30秒介绍你的企业
2、金钱激励的边界
3、如何从工作本身出发激励员工自动自发
4、重视机制的力量
案例分析：激励机制对于组织氛围的影响

第八讲：组织激励与合理授权
案例研讨：变质的人性化管理，人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗
1、人性化只是手段，实现激励的目的是为了达成管理要求
2、下属是人不是机器，人会被机械化的目标推进压垮
3、建立常态化的非物质激励系统，建立工作之外的团队情感纽带
4、解决下属情感问题，找到动机是激励能力高低的关键
5、持续运行激励系统后企业将出现的变化：
关系更融洽：小圈子的秘密越来越少，人际越来越开放
情绪更平稳：下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动
工作更顺畅：强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力
6、授权的本质是什么
7、授权前的准备：什么权不能授
8、授权的两个关键理念
1）如何合理有效授权
2）授权的要领
案例分享：授权的尺度与风险把控
人才测评工具：哈佛商学院领导力潜能测评表

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