课程大纲：

战略薪酬体系设计公开课

全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！ 薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的问题，薪酬激励关系到内部管理公平公正和企业经营目标的实现，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的经营管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。 全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管理思想，提升企业的执行力和竞争力！

【课程背景】
全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！
薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的问题，薪酬激励关系到内部管理公平公正和企业经营目标的实现，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的经营管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。
全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管理思想，提升企业的执行力和竞争力！

【课程特点】
1. 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；
2. 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结的思维习惯；
3. 课程既严谨认真，直指问题本质，又风趣幽默，通俗易懂。

【课程收益】
1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；
2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法；
3. 掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；
4. 提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提取KPI绩效管理指标，提升绩效激励效果，加强绩效检查与辅导过程管理；
5. 有效提升管理者采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，实现经营发展目标。

【课程对象】
人力资源总监/人力资源经理以及相关管理人员

课程时间：
2023年12月14日至12月15日（ 日报到） 地点：石家庄市

【课程大纲】
第一节 战略薪酬体系设计与管理
一、 激发动力解决薪酬管理常见问题
(一) 解决之道薪酬设计与激励
(二) 激励之道企业发展需求与员工个人需求的满足：
(三) 五大平衡薪酬设计哲学思想
研讨：薪酬的选人、育人、用人、留人策略
(四) 薪酬是什么
研讨：为什么薪酬=心愁
1、薪酬为何令人关注
2、激励理论与薪酬激励
3、薪酬的功能
4、为什么总是吃不饱薪酬的困惑
研讨：常见的薪酬表现形式
二、 薪酬需解决的四个核心问题
三、 薪酬设计步骤
(一) 薪酬调研分析
(二) 薪酬结构设计
(三) 薪酬总额控制
1、 薪酬成本控制
2、 薪酬结构控制
3、 薪酬差距控制
4、 薪酬层次控制
(四) 职位价值评估
职位价值评估实战案例分享
(五) 职位工资设计
5、 职位管理
6、 职位工资设计
(六) 薪酬的类型
7、 提成奖金设计
演练与点评：提成奖金设计方案
8、 技能工资设计
9、 绩效工资设计
10、 年薪制设计
11、 福利设计
12、 津贴设计
四、 生产型、服务型、科技型管理咨询实战案例分享
五、动态薪酬管理
(一) 薪酬切换方法
研讨：薪酬制度中常见的问题
(二) 薪酬保密处理
(三) 薪酬的动态管理
(四) 薪酬核算权限管理
六、薪酬整体设计思路
七、薪酬管理现场答疑

第二节 全面绩效管理
一、 正确认识组织绩效管理，激励部门团队
(一) 全面绩效管理观
(二) 绩效管理核心思想
(三) 不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死
(四) 绩效管理的风险与控制
(五) 高绩效管理的特征
二、 绩效管理的宏观背景分析
三、 绩效管理体系十大思考问题点
四、 如何选择科学合理的绩效考核方法
五、 如何科学合理提取绩效考核指标
(一) 绩效考核指标提取方式
(二) 绩效目标制定的SMART五项原则
(三) 组织绩效指标体系建立
(四) KPI战略作战地图咨询案例分享
l 练习分享 请提取各部门KPI指标
(五) 员工定性指标提取与制定
(六) 考核指标的权重设计
(七) 绩效考核计分规则
(八) 加分项与减分项和一票否决项设计
六、 绩效检查与绩效辅导
(一) 绩效检查
(二) 绩效面谈
(三) 绩效辅导
(四) 绩效分析
七、 绩效考评
锚点(一) 锚点组织层级绩效考核程序
(二) 年度述职会议的组织与实施
现场模拟：绩效考核会议
(三) 考核成绩等级限制
(四) 考核成绩确认与投诉处理
八、 绩效结果兑现
(一) 薪酬挂钩兑现方式
(二) 职位挂钩兑现方式
(三) 评优评先挂钩兑现方式
(四) 年度奖金挂钩兑现方式
(五) 末位淘汰挂钩兑现方式
九、 绩效管理咨询实战案例分享
十、 现场答疑

授课专家：
刘海宏 签约讲师，*人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。《人力资源管理》杂志特约撰稿人、全国人资源峰会演讲嘉宾、清华大学、哈工大、天津大学、华中科技大学、大连理工大学客座教授、一汽奥迪集团特约绩效管理培训师、人社部HRTP认证明星培训师
王湘棣 高级管理顾问，人力资源管理师，流程管理专家，PTT高级讲师，高级EAP执行师，国家职业技能资格考试企业培训师，国家人力资源管理师授课、答辩老师，《用纪律和制度说话》作者
韩国凯 中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员、中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP、中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师、河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

培训费用：
2800元/人（含培训费、资料讲义、学习文具、培训午餐）开具培训费电子发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理；

战略薪酬体系设计公开课