课程大纲：

工程施工质量管理培训

课程简介：
实施项目工程施工质量监控应强化过程监理,抓住关键,依靠完善质保体系,质检制度和监理工作体系,实现创建优质工程项目的最终目的,本文作者根据工作检验,对建筑工程施工质量控制措施进行了探讨。

培训大纲：
一、土建施工项目组织
1、建设项目及其组成
2、工程施工的程序
3、组织施工的原则
4、施工组织设计
5、施工项目管理的组织

二、施工准备工作
1、施工准备工作概述
2、调查研究
3、技术经济资料的准备
4、施工现场准备
5、施工队伍及物资准备

三、流水施工原理与应用
1、流水施工的基本概念
2、流水施工组织方式
（1）依次施工
（2）平行施工
（3）流水施工
3、组织流水施工的条件
4、流水施工参数
（1）工艺参数
（2）空间参数
（3）时间参数
5、有节奏流水施工
6、无节奏流水施工

四、建筑施工网络计划方法及其应用
1、网络计划技术概述
2、双代号网络计划技术
（1）组成要素
（2）绘制方法
3、双代号网络图的时间参数计算
（1）网络图的时间参数
（3）参数标注形式
4、双代号时标网络计划
练习：根据下表逻辑关系绘制双代号时标网络图
5、工程分解的方法工程分解结构图
6、施工现场进度管理
（1）施工计划编制
（2）时间参数计算
（3）工期优化技术
（4）资源优化

五、施工现场质量管理
1、施工质量管理概述
2、全面质量管理
3、工程施工质量控制
4、质量检验与验收
5、施工现场质量问题分析解决八步骤：PDCA循环
步骤 1. 分析现状，找出存在的异常问题
1、确认异常问题收集数据
2、异常问题分析与解决的工具
（1）检查表 （案例分析与工具演练）
（2）柏拉图 （案例分析与工具演练）
步骤 2. 确定改善方向与目标
1、设定目标和测量方法
2、异常问题分析与解决的工具
（1）柱状图 （案例分析与工具演练）
（2）折线图（案例分析与工具演练）
步骤 3. 分析产生异常问题的各种原因或影响因素
1、寻找可能的影响因素并验证
2、异常问题分析与解决的工具
（1）因果分析法（案例分析与工具演练）
（2）5why法 （案例分析与工具演练）
（3）系统图法（案例分析与工具演练）
步骤 4. 找出影响异常问题的主要因素
1、比较并选择主要的、直接的影响因素
2、异常问题分析与解决的工具
（1）要因确认计划表 （案例分析与工具演练）
步骤 5. 决策制定，提出行动计划
1、寻找可能的解决方法
2、异常问题分析与解决的工具
（1）脑力激荡法；（案例分析与工具演练）
（2）默写激荡法：（案例分析与工具演练）
步骤 6. 实施行动计划
1、按照既定的计划执行措施，收集数据
2、异常问题分析与解决的工具
（1）5W1H对策表；（案例分析与工具演练）
（2）PDPC法：（案例分析与工具演练）
步骤 7. 评估结果 (分析数据)
步骤 8. 标准化和进一步推广
1、采取措施以保证长期的有效性
2、异常问题分析与解决的工具
1、控制图（案例分析与工具演练）
2、标准化；（案例分析与工具演练）

六、施工现场设施维护保养
1、材料封样
2、材料验收程序
3、材料具体验收方法
4、材料现场堆放、标识
5、材料现场使用

七、施工现场材料管理
1、设备点检管理的定义
2、点检的五层防护系统工作体系
3、设备点检制的运营要点
4、日常点检工作内容
演练:设备点检表的制作要领演练
案例：叉车总点检项目案例分析
5、设备维护保养的基本要求
6、设备的三级保养管理标准
“三好”、“四会”、“四项要求” 并遵守“五项纪律”
7、日常保养工作内容
8、设备清扫管理标准
发生源/困难源对策
讨论：污染源视频案例讨论
案例：发生源/困难源改善案例分析
演练：发生源及困难部位改善计划表制作
9、机械设备润滑管理标准
案例：日常润滑典型案例
案例：定期润滑典型案例
10、施工设备现场检查评分标准
（1）塔式起重机
（2）物料提升机
（3）施工升降机

八、施工项目现场沟通
（一）沟通的概念、过程、要素及原则
1、沟通的概念
2、沟通的过程
3、沟通的基本原则
4、影响组织沟通效果的基本要素
（二）施工项目沟通的方法和技巧
1、项目沟通中信息发布的方法与技巧
2、项目沟通中信息接收的方法与技巧
（三）施工项目沟通中的障碍
1、项目沟通的主要障碍
2、克服项目沟通障碍的方法
（四）项目沟通计划
1、编制项目沟通计划前的准备工作
2、项目沟通需求的确定
3、项目沟通方式与方法的确定
4、项目沟通计划编制
（五）施工项目报告
1、项目报告的分类
2、项目绩效报告
3、工作终结报告
4、项目报告的编写
5、项目报告与文件的管理和控制

九、项目会议沟通的管理
1、项目会议的类型
2、项目会议沟通的方法与技巧

十、施工项目风险管理
（一）施工项目风险和项目风险管理
1、项目风险的概念
2、项目风险管理的概念
（二）施工项目风险的识别
1、项目风险识别的概念
2、项目风险识别所需的信息和依据
3、项目风险识别的方法
4、项目风险识别的结果
（三）施工项目风险度量
1、项目风险度量的内涵
2、项目风险度量的常用方法
3、项目风险识别与风险度量的过程
（四）施工项目风险应对措施的制定
1、项目风险应对措施的概念
2、项目风险应对的主要措施
3、制定项目风险应对措施的依据
4、项目风险应对措施制定的结果
（五）施工项目风险控制
1、项目风险控制的概念
2、项目风险控制的目标和依据
3、项目风险控制方法的步骤与内容

讲师介绍：
洪剑坪
工商管理MBA、高级培训师，工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、连续四年评全球华人500强讲师，供应链管理十强培训师。全国科管委企业管理专业委员会物流师专职讲师，CPMM国际采购经理认证讲师，中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师。
实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

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