课程大纲：

企业内刊管理课程

【前言】
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略
就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器
就在文化很重要的载体企业内刊。
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“*总书记说：”经济
工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，通过办内刊，做策划，抓新闻，提士气，激斗志，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你如何做好内刊，如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施，让做这项工作的人开展工作更得心应手，做好新闻采编，锻炼新闻眼，顺风耳，会策划，会造势，会总结，会提炼，会聚力，是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能，让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程。

【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、6会：明职责、明心态、明价值、新认识、新观念，新态度
2、4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习
学员可以获得的进步：
1、 拿到一个素材会总结 会提炼，会写稿，会策划，会造势
2、 如何做企业文化，传播企业文化，营造文化氛围
3、 通过文化推动企业战略落地实施
4、 学会企业文化管理的一些实操训练方法

【适合企业】：
中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上

【本课程提纲】
第一讲：文化人员素质必备
1、怎样成为一名出色的内刊通讯员
1）热爱是做好工作的前提
2）感兴趣是做好工作的基本要求
3）通讯员岗位的应知应会
案例分享
2、通讯员应该有的新闻敏感度和嗅觉
1）通讯员的悟性、任性、惰性
案例分享
2）通讯员的修炼：六多管理
3、新闻采编人员应有的心态
1）阳光心态
2）从优心态
3）学习心态
4）互联网心态
5）自律心态

第二讲：认识内刊推动战略 文化传播
案例互动：你对自己做文化内刊的定位是什么？
1、文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者
2、企业文化工作者应对企业文化的认知和理解
3、互联网时代下企业文化工作者的要求
4、需要练就的本领：会造势，会提炼，会总结，会策划
5、找到你在内刊中的价值所在
6、你在为谁工作

第三讲：新闻采编基础部分
一、新闻源于实事求是
1、进行走动管理
2、决不能等新闻
3、不能编新闻
4、到基层采访应注意的问题
5、养成随时记录、拍摄的习惯
6、内刊记者应有的几个习惯思维
研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？
二、新闻搜集的渠道
1、企业内部各种高层会议
2、来自市场，内部，员工
3、互联网下的新闻素材：
1）微信、2）社区、3）交流平台
2）同事的分享
3）用心的观察
4、用心本身就是素材
1)做个用心收集素材的人
2）新闻随时随地，关键在于捕捉
三、互联网下新闻采编的特点
碎片化新闻随处有，看你如何把握
信息化信息随时共享，看你是否有心
资讯化集成信息为我所用

第四讲、内刊排版排版知识
1、找找我们自己内刊的排版问题
2、内刊的日版日期锁定
3、内刊的颜色使用要求
4、了解内刊和LOGO的色系
5、内刊的排版原则
案例分享
5、内刊字号的使用
案例分享

第五讲：课程小结课程收获 学以致用
1、课程互动 课程小结
2、找问题，做分享
3、分享收获 行动计划
第二年提纲写作技巧提升训练
第一讲：作业检查变化在哪
1、第一年培训的反思和落地实施分享
2、案例检查和分享
第二讲：企业策划造势管理
1、什么素材适合策划、造势、提炼
案例演练：至少3个主题策划训练和点评
3、策划三部曲：事前策划、事中造势、事后总结
什么样的素材可以策划：
策划案例赏析
针对通讯员写过的案例，进行造势策划
案例分享
内刊案例辅导、点评
第三讲：新闻采编采编方法
一、采编的N中手段
1、采编手段：
借势打力、狐假虎威、避重就轻、画龙点睛、首尾呼应、聚焦效应……
案例分享：几种素材的分享、演练
2、导语的20中写作技巧训练
20种写作技巧训练
作业练习
二、关于通讯、人物的报道写法
1）、抓导向，抓立意，讲故事
2）、理解意图更重要
3）鲜活的语言更生动
4）文章写法的三个一思想
案例分享
作业现场演练：人物、通讯、事件通讯的现场写法演练
三、关于题目和内容的提炼
1）、让题目抓人，让文章诱人
2）、题目的提炼：一目知文法
演练：引题、副题、主题训练
案例分享：一目知文法
企业案例点评分享训练
四、关于内、外信息稿件的写法
1）对内信息的写法几点要求
案例展示与作业练习
2）对外媒体发表信息的标准和注意事项
案例展示与作业练习
3）对内信息的口径标准要统一
4）对外信息和对内信息的核心区别
注明企业案例分享
大批量作业练习
企业内刊案例点评实操训练
第四讲：新媒体文化管理
一、如何推进新媒体管理
1）建立企业内部微信公众平台
2）建立企业内部人人都是记者机制
3）设计话题 全员参与
4）新媒体的导向把关
案例分享和演练
结合企业内刊进行现场案例点评和互动分享
第五讲：课程小结学以致用
4、互动答疑 课程小结
5、分享收获 行动计划

企业内刊管理课程