课程大纲：

文化解读的课程

【前言】
就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
资深海尔管理实战专家孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！
企业文化建设的核心是价值观的落地理念的落地
企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；
企业文化力是执行力战斗力凝聚力塑造力，提升人培育人成就人，激励人。
企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。
本课程告诉企业：
1会干：会造势，会采编会提炼，
2会写：写故事写新闻编微信
3会讲：讲政治讲正气，讲文化
4会悟：悟内刊悟自媒微传播

【适合企业】：
中高层管理者HR党政办公室，企业文化专员自媒体运营管理人员

【本课程提纲】
第一讲：文化解读服务战略经营
1企业文化解读
*的企业都是靠文化管理企业
*企业等案例
2企业文化的内涵
企业文化的三个层次
*企业的案例
3文化是企业的DNA
*企业案例故事
邮储银行的榆林精神
4企业文化为谁服务？
服务企业的战略经营
服务高层思想落地践行
服务于员工的践行

第二讲：管理须知文化管理使命
案例互动：作为文化管理者你的使命是什么
个人定位：
1文化四者：推动者传播者实践者创造者
2企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
3热爱是做好文化工作的前提
4我们基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划
传播定位：
1你的自媒体属于那种定位
2自媒体是一种产品
3用读者思维做自媒体
4融入战略舆论导向是自媒体灵魂
5生动有趣的展现方式
6员工参与是激活的根本
7抓人眼球 寻找亮点
8激发参与，激活人心
自我诊断：
1互联网时代企业文化的几大特点
2互联网时代读者的特点
自测一下我们在品牌传播方面的问题？
案例练习：知名度？影响力？美誉度？

第三讲：文化体系企业文化命脉
1建设体系经文
企业文化建设的1234原则
企业文化建设体系包含内容
青岛银行移动招商银行案例
2培训体系洗脑
培训理念
搭建企业案例库
营造学习氛围70/20/10理论
海尔移动招行等企业的培训做法
3传播体系（目视体系）造势
1）传播企业文化的载体
2）目视文化的做法
企业文化漫画及范例
海尔招行移动等企业目视和传播案例分享
3）企业文化传播的方法和工具
A5借管理
造势的练习
策划案例分享
作业练习：如何去传播一个思想
B5大管理思维
1）用户思维
2）创意制胜
3）话题制造
4）眼球效应
5）体验至上
4评价体系结果
企业文化建设评价
企业文化评价设计原则
企业文化评价的实施方法
案例：海尔评价体系的2个维度

第四讲：文化内功新闻采编技巧
1关于采编实操手段的训练
关于新闻选材：
新闻素材的追踪渠道
关于新闻选材的6根线
新闻如何符合时势导向？
案例演练：以下方式，如何选材？案例训练
关于新闻采访：
1）新闻采访问题的设置
案例演练：几种素材的分享演练
新闻采编常见的10问解决方案
不知道如何采访对方？不知道新闻素材如何下手？
2）新闻采编的注意的问题
系列案例训练演练分享
关于人物采访的几点建议：
分组作业案例练习和点评
3）关于新闻写作：
关于题目和内容的提炼
1）让题目抓人，让文章诱人
2）题目的提炼：一目知文法
演练：引题副题主题训练
案例分享：一目知文法
关于通讯人物的报道写法
1）抓导向，抓立意，讲故事
2）理解意图更重要
3）鲜活的语言更生动
4）文章写法的三个一思想
关于自媒体写作
自媒体的写作特点
自媒体的文字特点
自媒体运用的几个思维
自媒体的个性要求
关于企业微信号内刊不同媒体风格的写作训练
实操训练
1）企业微信号的管理
微信号如何让员工参与
微信号管理大家谈
现场实操训练：写法
传统媒体写作风格
写作技巧
自媒体运用的几个思维
自媒体的个性要求
关于微信号微博等自媒体的写作风格
实操训练
1）企业微信号的管理
微信号如何让员工参与
微信号管理大家谈
现场实操训练：写法

第五讲：文化落地文化落地实操
一高层重视 给予支持
1高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
2干部先动 自上而下
企业文化适合自己就是最好的
二导向落地平台
1企业文化导向的核心媒体
报纸内刊电视网络OA桌面……
3干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化
案例分享
三理念渗透行为
1文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2理念渗透 学讲故事
文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事讲案例树标杆 做典型
2）文化微小品文化漫画文化演说
3抓导向 舆论监督
1）舆论鲜明 文化监督
2）身边人，身边事加强舆论引导
3)运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
四氛围营造造势
1文化要策划造势
2通过造势激励人心。激发士气
3针对需求设计主题活动
案例练习和案例分享
五平台参与聚力
1企业搭台 员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
2授人以娱 不但成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
3设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
六关爱员工聚心
1建立员工关爱墙
海尔移动海景案例
2学会凝聚人心，激活士气
案例分享

第六讲：课程小结收获优化提升
1小组作业分享，收获汇报
2问题汇总，找出问题根源

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