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《高成果转化复盘技术》

讲师:倪新明天数:1天费用:元/人关注:2571

日程安排:

课程大纲:

高成果复盘技术课程

【课程背景】
复盘是围棋中的一种学习方法,指的是在写完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演。
20世纪*军将复盘运用于飞行员训练,取得良好的效果,后全军推广。
联想创始人柳传志第一个将复盘引入到工作之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。

【课程收益】
企业收益:
1、将联想的复盘方法论引入企业内部,沉淀组织经验与智慧,推动企业发展;
2、帮助企业总结经营规律,优化企业内部运作流程,提升管理效能;
3、培养企业优秀人才,提升员工分析问题、解决问题的能力,不断达成目标。
学员收益:
1、学习复盘的核心理念、内在逻辑和结构化思维;
2、全景图梳理业务或项目的底层逻辑,分解目标,明确举措;
3、掌握复盘的标准,呈现及优化复盘报告;
4、掌握复盘落地方法,推进复盘有效落地并产生实效。

【课程对象】中高层管理者、部门负责人

【课程大纲】
第一讲:复盘的核心理念和案例
1、复盘的本质、理念和价值
2、企业复盘的典型案例和应用场景
3、复盘循序渐进的精进目标
4、复盘的事在人为,知易行难,知行合一

第二讲 复盘的模型
1、复盘模型的内在逻辑
2、复盘步骤的核心要点
3、复盘的文化要求
4、复盘报告模板的结构化思维

第三讲 梳理业务或项目的底层逻辑和影响要素
1、如何通过复盘,解决问题,探索规律,助力达成目标
2、业务或项目全景图梳理,分解目标,把握逻辑,影响要素,明确举措
3、常见问题原因分析,逻辑分析,辩证分析,数据分析,深入分析

第四讲:复盘的标准
1、复盘报告案例呈现及点评
2、如何有效复盘
3、复盘的标准,明确复盘提升的关键点
4、学员学以致用,按照复盘标准,优化复盘报告

第五讲:复盘如何有效落地
1、学以致用,刻意实践
2、以身作则,全员覆盖
3、复盘落地常见问题及解析

高成果复盘技术课程

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