课程大纲：

激励运用课程

课程背景
领导的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些都是经理经常遇到的问题，本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用薪酬激励、精神激励、奖惩激励等综合方法与工具展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓，充分调动员工积极性、进而达成组织目标。

课程收益
1、掌握激励原理及运用要点
2、了解薪酬激励的基本要领
3、学习团队激励方案的设计
4、掌握精神激励的基本方法
5、掌握奖惩激励的基本要领
6、掌握激励技巧的综合运用

授课对象
企业部门经理、主任、主管、课长等中层干部

授课方式
理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论＋游戏15％、答疑10％

课程大纲
第一部分领导的核心是激励
案例分析：他为什么不愿意做事？
1、激励的目的
2、激励的类型
3、领导的核心是激励
4、激励机制是企业最关键的运作机制之一

第二部分有效激励的基本原理及其运用
1、马斯洛的需要层次理论
2、需求层次理论的推论
3、弗雷德理克.赫茨伯格的激励保健理论
4、弗鲁姆--期望理论
5、案例：运用期望理论提升员工积极性
6、亚当斯的公平理论
7、激励理论在工作中的应用

第三部分：薪酬（物质）激励
1、案例分析：运用了哪些激励方法？
2、薪酬在企业激励中的基础地位
3、案例分析：为什么他要辞职？
4、薪酬支付误区分析
5、调查报告：员工离职的原因排序
6、经理人在薪酬管理中的责任
7、几种团队激励的基本方法介绍

第四部分：精神激励
1、企业激励的几种基本方法
2、认可与赞赏操作要领
3、目标激励要领
4、工作丰富化
5、晋升激励
6、奖惩激励
7、荣誉激励
8、参与激励
9、竞争激励
10、感情激励

第五部分：激励艺术综合运用
案例：错误的授权激励
1、根据人格类型进行激励
2、激励原则的把握
3、活动：领导激励方法实践练习
4、领导激励注意事项

激励运用课程