课程大纲：

培训年度规划课程

课程背景
本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合。

课程收益
1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各
2、方支持、推动公司培训的开展
3、提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力
4、能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具
5、能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具
6、能够有效甄选外部培训机构及培训师的方法和技巧

授课对象
企业培训部经理、培训主管、培训专员、人力资源经理及与负责培训工作的相关人员

授课方式
讲解+实例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流与点评

课程大纲
一、企业培训如何支撑企业战略
1、培训的目的及其重要作用
2、当前企业在培训中遇到的主要问题及对策
3、如何让培训产生效益
4、培训与企业战略如何关联
5、企业战略与培训体系建设
6、如何根据企业培训战略建立企业培训体系

二、如何设计年度培训规划
1、不同规模企业的培训规划
案例研讨：某企业员工的培训计划的问题
案例分享：国内外知名企业培训体系介绍
2、拟制培训规划时需考虑的因素
3、如何拟制培训规划与年度培训计划
案例分析：如何进行培训需求调查
案例分享：两种常用的培训需求调查的方法
4、课程计划的结构展示
5、年度培训计划结构
案例分享：某集团公司年度培训计划
6、如何进行培训费用的预算
7、编制预算方案时的注意事项

三、如何设计企业培训体系
1、课程体系建设与管理
1)如何进行课程开发管理
案例分享：中化国际课程体系的建设
2)如何进行培训需求分析
3)以问题为导向的课程开发
4)教材开发与讲师选配
2、讲师团队的建设与管理
1)内部讲师的素质标准与选拔
2)内部讲师的训练与认证
3)内部讲师激励机制设计
4)企业内部讲师的日常管理
案例：某知名企业讲师团队管理与规范
3、培训运营实施体系建设
1)培训项目策划（目标、时间、内容、讲师、费用等）
案例分析：某课程培训项目策划书分析
2)培训项目实施准备与措施
如何甄选外部讲师
如何评价课程纲要
如何配合讲师做好实施准备
3)培训项目跟进与评估
确保培训现场效果的措施和方法
培训评估的四个层面
如何强化与提升培训效果
业绩管理如何与培训评估结合起来

四、总结与回顾

培训年度规划课程