课程大纲：

技术规划培训班

【课程大纲】
1.技术规划的框架
本单元学习目标：了解技术规划和路标开发的流程框架、团队角色、职责。
研讨：本公司技术和平台建设目前存在的问题.
1.1.技术与技术规划
1.1.1.什么是技术？什么是技术生态？
1.1.2.什么是技术规划流程（TPP）？
1.1.3.技术规划（TPP）与业务规划（BP）的关系：做什么和怎么做？
1.1.4.建立双轮驱动（技术+产品）模式的创新机制
1.1.5.技术战略的两大价值：技术资产化和技术商品化
1.1.6.专利是技术战略的*载体
1.1.7.技术资产是差异化竞争的壁垒
1.1.8.应对不确定性技术战略“微重构法”
1.1.9.为什么需要技术洞察？
1.1.10.技术战略迷失的案例L公司
1.1.11.技术路线、技术生态的重要性
1.1.12.如何发现“第二增长曲线”？
1.1.13.技术规划的目标
1.1.14.技术规划流程（TPP）的总体介绍
1.1.15.技术规划需要研发机制的保障
1.1.16.TPP与研究/技术开发/CBB平台开发/产品应用开发之间的关系
1.1.17.技术/平台（CBB）与产品生命周期的关系(包括研发维护管理)
1.1.18.技术管理体系的框架(技术规划、技术研究、技术平台)
1.1.19.技术项目的投资分类：
①研究创新类
②技术储备类
③市场交付类
④战略攻关类
1.1.20.预研项目的三种成果验收方式
1.2.路标和路标开发
1.2.1.什么是路标？
1.2.2.什么是路标开发？
1.2.3.路标开发的定位和目标
1.2.4.路标的驱动力（市场机会牵引、客户需求牵引、产业技术驱动、战略目标驱动）
1.2.5.路标开发的整体流程框架
1.3.技术规划和路标开发之间的关系
1.4.技术规划和路标开发的组织架构、各自团队的成员构成，角色职责
1.5.技术规划的考核指标
1.6.技术规划的“五看四定”方法论
1.7.案例分享：某深圳工业自动化企业的技术规划和路标开发过程.PPT
研讨：开展技术和平台规划对本公司有什么好处？

2.管理IDEA
2.1.创新IDEA提交流程
2.2.创新项目孵化立项决策
2.3.创新项目筛选评审
2.4.创新项目商业化决策流程
2.5.管理IDEA指导书
2.6.管理IDEA与周边流程的关系
2.7.蓝军组织运作与激励机制
研讨：我公司如何管理idea?

3.产品技术平台与技术管理
3.1.什么是产品平台？
3.2.什么是技术平台？
3.3.技术平台化意义
3.4.技术平台化战略
3.4.1.纵向战略
3.4.2.横向战略
3.4.3.滩头战略
3.4.4.非平衡战略
3.5.公共组件（CBB）的概念？
3.6.平台的差异化分析维度
3.7.平台架构分解方法论（DSSE，特定领域系统工程）
3.8.平台相关的关键技术和核心技术的识别方法
3.8.1.技术要素规划
3.8.2.技术开发需求
3.8.3.专用技术要素分析
3.8.4.公共技术要素分析
3.8.5.技术的四种获取方式（自研、外包、购买、合作开发）
3.9.模块化所需接口的定义方法
3.10.产品平台规划流程
3.10.1. 市场区分
3.10.2.确定目标市场
3.10.3.定义产品平台
3.10.4.竞争分析
3.10.5.考察未来平台的变动
3.10.6.产品平台管理
3.10.7.产品平台和核心技术的关系
3.10.8.平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
3.10.9.对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
3.11.技术平台规划的具体案例分享
研讨：选择公司的一款平台产品，并分析平台的分层架构和技术的获取方式。

4.技术规划流程各阶段的活动
4.1.技术规划的目的
4.1.1.技术规划的目的之一：提前准备好产品需要的关键技术
4.1.2.技术规划的目的之二: 建立技术/平台路标和产品平台/路标的有序关联
4.1.3.技术规划的目的之三：减少重复开发，提高开发效率，增加CBB的利用率
4.2.技术体系流程框架
4.2.1.技术交流
4.2.2.竞争分析
4.2.3.技术需求分析
4.2.4.技术路标规划（TPP）
4.2.5.技术项目任务书开发（CHARTER）
4.2.6.技术开发(TPD)
4.2.7.竞争力导入
4.3.技术规划流程与SP/BP/RDP(路标开发流程)的衔接
4.4.技术SP和技术BP的关系
4.5.技术规划逻辑
4.6.技术规划的团队组成
4.7.技术战略规划周期
4.8.年度技术规划周期
4.9.启动阶段
4.9.1.定义平台/技术战略和目标
4.9.2.制定技术规划日历
4.9.3.启动技术规划
4.10.环境与价值分析阶段
4.10.1.客户需求分析
4.10.2.应用场景/DFX/CBB复用/架构/标准专利/合作等的分析
4.10.3.制订专利申请计划
4.10.4.专利申请流程与预研/技术开发的关系
4.10.5.如何打造高价值专利？
4.10.6.高质量的技术规划，离不开预研的支持
4.10.7.行业趋势分析
4.10.8.竞争分析
4.10.9.产品技术需求分析
4.10.10.机会点分析
4.11.制定技术策略与路标阶段
4.11.1.识别战略控制点和断裂点
4.11.2.制定技术策略
4.11.3.制定技术路标
4.11.4.拟制项目清单和预算初稿
4.12.融合优化阶段
4.12.1.分层汇报评审
4.12.2.产品线内PDC排序
4.12.3.输出技术规划终稿
4.13.执行阶段
4.13.1.项目清单基线化
4.13.2.技术项目管理
4.13.3.技术Ready评估
4.13.4.技术规划定期审视
4.14.技术规划方法的应用（五看：看竞争，看自已，看行业趋势，看客户，看机会）
研讨：
（1）当前我司技术洞察的优缺点是什么？
（2）结合当前我司架构和平台规划的案例，在现有洞察的基础上，进行深入洞察。
（3）选择“五看”中的任意一看，对技术路标规划进行分析。

5.技术规划的五种方法
5.1.技术规划之标杆对标法
5.2.技术规划之IHQ方法（Issue –Hypothesis-Question）
5.3.技术规划之技术生命周期法
5.3.1.关注技术的优点，竞争主要在专利、标准方面
5.3.2.完善标准，预埋专利
5.4.技术规划之SWOT分析法
5.5.技术规划之HTB法（How To Beat）
5.5.1.友商在目标产品上的专利拥有情况分析
5.6.技术规划之War room法
5.7.技术规划之内部业务分层法（产品、平台及CBB、零部件、核心技术）
5.8.五种方法在技术规划流程中的应用
研讨：选择其中的一种技术规划的方法，并进行对公司的某项技术或平台进行规划。

6.技术路标开发流程
本单元学习目标：了解技术路标开发的流程框架
6.1.什么是技术路标
6.1.1.技术路标与产品路标的关系
6.1.2.产品、解决方案、路标之前的关系
6.1.3.市场评估的输出
6.1.4.影响技术路标的两大因素之一：技术价值
客户价值
公司价值(经济价值、品牌价值、战略价值)
风险分析
6.1.5.影响技术路标的两大因素之二：技术需求的紧迫程度
客户需求的紧迫性
竞争的紧迫性
技术项目的排序
演练：利用价值和紧急程度两个维度对技术路标进行规划。

7.技术开发管理
本章节学习目标：了解技术开发的特点，掌握技术开发的流程特点和管理技巧。
7.1.技术开发流程的特点
7.2.技术开发立项管理
7.2.1.技术调研
7.2.2.分解子技术要素
7.2.3.评估技术开发项目价值和意义
7.2.4.立项评审
7.2.5.研讨与演练：我公司如何开展技术开发立项评审？
7.3.技术开发方案设计
7.3.1.影响因子分析
7.3.2.技术方案评估
7.4.技术方案验证
7.4.1.验证计划
7.4.2.验证实验记录及结果分析
7.5.技术在产品中的应用与推广
7.5.1.技术成熟度评估
7.5.2.技术推广
7.5.3.产品切换
7.6.技术开发团队
7.7.技术管理团队和组织架构
研讨与演练：我公司如何在产品中推广应用技术成果？

8.技术路标的管理流程
8.1.技术路标管理的组织
8.2.技术规划与产品路标的关系
8.3.技术变更管理
8.4.技术授权管理
8.5.技术信息安全管理
8.6.技术路标评审管理
8.7.技术路标规划关键角色及能力培养
8.8.技术路标的绩效管理
8.9.某高科技企业的技术路标管理案例分享

9.课程总结
9.1.小组汇报
9.2.课程总结（我公司如何改进和提升技术规划的能力？）

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