课程大纲：
精益成本控制概念课程
课程背景：
很多人往往有这样一个认识误区控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！
再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。
张强老师的《精益成本控制》课程给大家带来的是全面的工厂生产的管理概念，当中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能够帮大家把成本实实在在地降下来，从而带来利润的增加。
课程目标：
1、熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案
课程特色：
1、提高强烈的成本意识
2、熟悉工厂成本的构成
3、学会全面工厂成本管理实战技巧
课程大纲：
第一单元 现场成本构成要素解析
-人员成本解析
-设备成本解析
-材料成本解析
-工艺成本解析
第二单元 现场成本七大浪费分析
-动作浪费 过量生产浪费
-等待浪费 不良品浪费
-搬运浪费 库存浪费
-加工浪费
第三单元 现场成本管控的方法
-成本要素的定量标准
-成本要素的控制手段
-成本要素指标的监控
第四单元 现场成本压缩改善工具
-5M1E1I要素分析
-PDCA循环
-QC七工具应用
-QCC小组活动
-防错（ Poka-Yoke）
精益成本控制概念课程
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