课程大纲：
采购策略与实战技巧公开课
适合谁
采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员相应部门的经理主管
课程大纲
1、采购在企业中的地位
采购在现代企业中的职能，是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言，采购已由战术地位提高到战略地位。
2、系统化的采购方法
采购类别和支出分析
制定采购策略的过程
采购工作思路与行动计划
3、采购需求表达
产品、功能和功能性需求分析
制定恰如其分的产品规格
如何正确地询价
价值分析的定义、原理
4、公司内部关系的协调
跨部门运作和跨部门团队
沟通与协调的方法
5、价格和成本分析
供求关系与价格
报价单分析和磋商
成本构成和要素分析
供应商的价格底线
6、系统化的库存管理
采购量、周期和库存优化
周转库存和安全库存
平均库存和平均消耗
准时制供应和供应商管理库存
7、供应商评估、选择和考核
寻找、评估和选择供应商的程序
供应商评估方法和技巧
8、采购过程
组织内部高效协同，供需之间精准对接。
采购过程点点滴滴，处处可以解读盈利能力，组织效率。
9、采购中的法律问题
采购管理中也有需要严格遵守的“三大纪律八项注意”
10、有效的采购谈判
阻断现实幻想余地，给予未来让步空间。
采购策略与实战技巧公开课
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