课程大纲：

企业培训发展课程

座谈目标：
1.统一思想，建立起高管层面的人才战略意识
2.系统认识培训体系打造对于企业经营管理系统建设的重要意义
3.了解企业发展阶段和企业管理状况的对应关系
4.了解绩效因子关系，从系统的角度认识人才发展和培训的作用
5.一起研究并澄清培训范围的专业感念
6.建立基于系统建设的企业培训工作的开展意识

参加人员：
高层管理人员和经营人员，董事会成员，决策层

讲座形式：
使用课件的系统模型图呈现为基础。以讲授为先导，促进思想火花的碰撞，进而形成共识；以点带面，突破性解决一些能够解决的问题；

讲座纲要：
一、生存的企业从培训体系建设入手，发展的企业要在员工成长的基础上发展（略讲）
1、从平衡计分卡（BSC）说起
2、从企业的发展阶段看均衡和促进的关系
3、基于业务能力人才的培养PK基于经验主义的能人效应
4、打造内生力是企业发展的最关键的关键

二、培训对于企业的双线程理论（略讲）
1、对于企业绩效的贡献
2、对于企业发展的贡献
3、对于员工的心智成熟、职涯规划和技能成长的帮助

三、企业发展的不同阶段的管理策略及其人才发展制约（详讲）
1、初创期人才要求与组织管理
2、发展期管理特征和绩效表现
3、转型期的管理变革支持和人才发展战略
4、稳定期的规范化治理与组织学习发展

四、绩效相关因子关系模型（重点）
1、企业绩效的有机构成要素分析
2、培训在企业绩效呈现中所占比重分析

五、绩效转化图（重点）
1、培训如何为企业生存和发展提供支持
2、为什么很多培训转化效率很低
3、员工的成长和企业的成长怎样合拍
4、培训和社会教育有多大差别

六、介绍一下系统化培训模型（略）

七、培训系统建设建议

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