课程大纲：

搞定商务谈判公开课

课程背景：
“政企谈判所赢得的利益是企业的纯利”！优秀业务人员可以为企业赢得合理甚至丰厚的利润，而同时让政企客户感觉赚到了、物超所值，这叫感觉共赢！普通业务员让利到血本底线，却还是让客户觉得不爽气、不舒服、不愿意合作。谈判不是凭经验感觉、而需要方法技巧！
作为“专业人士”的您，可曾遇到过这些情况：
后疫情时代经济不景气，如何找到自己的竞争优势与谈判筹码？
对方一副高高在上的姿态，如何去应对其苛刻要求？
甲方拿竞争对手低价压你，否则就另选他家，你该怎么办？
无论你谈了多少好处性价比，对方就是只跟你计较价钱，如何应对？
原材料涨价，客户却怎么都不肯随行就市涨价，是否要屈就妥协？
客户用多年老关系人情压你，如何去应对其苛刻要求？
明知甲方耍花样，却不敢点破道明还要屈就屈服。能否跟甲方说*？
如何从小单谈到大单，从小份额谈到大份额？
如果您有以上困扰，通过张路喆老师的“四步法谈判工作坊”课程，两天课程可实打实地帮助您提升谈判谋略布局能力，掌握谈判专业战术技巧，四步搞定政企客户、提升销售业绩！

课程收益：
学会运用谈判力量分析表寻找双方的优势和不足，在不利情境下也要找到自身的筹码，找到对方要害，运用有效筹码让谈判立于不败之地
掌握谈判的四个专业步骤，每个步骤的注意要点和方法技巧，包含开局破冰、提案引导、讨价还价的技巧、条件让步的技巧，制造和突破僵局的技巧

课程风格：
源于实战：课程内容来源于个人和客户实践经验，注重实战、实用、实效
优雅风趣：犹如春雨渗入学生心田，生动形象、妙语连珠、引人入胜
逻辑性强：深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨
方法论新：建构主义+刻意练习+引导学习+实战演练+视频分析

课程对象：销售、大客户经理、甲方和乙方相关人员

课程方式：讲授+讨论+案例分析+视频分析+练习+实际案例PK

课程大纲：
第一讲：因人而异沟通做一个沟通谈判的主导者
1. 通过被全球100多万人测试并验证了的「FLEX性格行为测试」，建立每个人自己的性格量表。
2. 令学员深刻体会不同风格的人际关系谈判所带来的效果
测评：FLEX性格行为测试

第二讲：六大步搞定商务谈判之布局
第一步：分析策略、寻找筹码
1. 体验式的游戏“热身”：引出谈判的概念和运用范围，体会个人目前的谈判思维模式，引出培训的意义
2. 甲乙双方的6种筹码
1）利弊好坏
2）实力地位
3）选择替换
4）吓唬威胁
5）第三方
6）时间筹码
案例引导：合同续期
3. 突破思维找筹码，交错叠加用筹码重视时间、选择替换等隐性筹码
4. 逆势反转找筹码单点突破、优势挂钩、利益联盟、以退为进
5. 业务人员貌似弱势，其实大都能找到与甲方势均力敌的筹码
案例引导：既存合同涨价
6. 业务员如何在大客户面前不气短?如何营造自我价值优势
案例剖析：谈判的力量分析与筹码转换
思考讨论：我方和对方的所有筹码，搭建自身团队的优势筹码库
第二步：路径策划、谈判准备
1. 正确理解销售谈判的双赢思维，“如何让大家感觉双赢”
2. 谈判的三个控制要素：运用力量筹码、设计谈判路径、准备替代方案
3. 设计谈判路径：销售案例实战研讨，甲乙双方的路径设计
4. 准备替代方案BATNA：Best Alternative to a negotiated agreement
5. 标准谈判准备流程
1) 确定谈判人选
2) 收集谈判信息
3) 检视谈判筹码
4) 确定谈判目标与底线
5) 拟定谈判主策略步骤
6. 谈判说服技巧：情、理、利、力
7. 回归核心优势筹码攻其所必救也

第三讲：六大步搞定商务谈判之实操
第三步：开局破冰、造势定调
1. PPP谈判开场引导（Purpose目的、Process过程、Payoff收益）
2. 开局破冰：软破冰与硬破冰，主动定位定调，适当建立紧张氛围
3. 谈判两个立基点：基于“立场”和“利益”两方面的谈判
案例研讨：透过“表面立场”找到背后的“真实利益”
4. 练习区分甲乙双方的“公家利益”/“感性利益”/“个人利益”
视频案例研讨：找到对方的忧虑与隐患（个人利益与感性利益），晓之以害
目的：营建氛围、定调定位
第四步：提案引导、塑造期望
思考讨论：先开价还是后开价（提案）？让提案先声夺人
1. 用“条件句”开场,掌握可进可退的主动权
2. 有理有据“搭柱子”的提案，让客户接受你的理由
3. 推测虚实、投石问路的四大招
1) 强势高开硬出牌
2) 提供方案软出牌
3) 小利诱导请入瓮
4) 先抑后扬定大局
4. 提案引导的阶段目的：影响对方的期望值、探测底线
练习：给你的提案搭柱子,举实际谈判案例做提案实例演练
第五步：讨价还价、推档争利
1. 议价三原则案例引导掌握三原则，关键掌握“条件式让步”原则
2. 让步的策略和方法案例练习三种常用让步法
3. 议价的心理博弈，克服销售谈判容易犯的几个错误
4. 讨价还价的谈判技巧(高抛、捍卫、做加法、做减法、交集法)
5. 让价格与各种条件捆绑,条件式让步
6. 讨价还价目的：分毫必争，*争利
7. 销售与采购讨价还价案例研讨
真实案例模拟演练：讨价还价(用实际案例进行小组代表谈判PK挑战)
第六步：促成协议、感觉共赢
1. 拓宽策略与逐项策略不同方法寻找共识交集与解决方案
2. 协议阶段谈判可能面临的“重头来过、附加要求、经费有限”等问题应对
3. 探讨谈判中可能出现的各种僵局/异议/圈套等问题应对
案例练习：达成共识的方法
4. 把面子留给对方,里子留给自己，实现“感觉双赢、愉快合作”
Q&A：答疑解惑现在进行时谈判问题

【专家介绍】张老师 实战销售管理专家
中、英、日三语授课
日本大阪大学国际公共政策硕士
松下集团日本关西总部董事会特邀讲师
*心理测评国际培训师/哈里逊心理测评国际培训师
*认证
曾任：*通用电气（世界500强）丨中国区培训经理
曾任：法国索迪斯（世界500强）丨中国区日本企业业务拓展总监
擅长领域：大客户销售、销售团队建设与管理、销售谈判、销售礼仪
→成功签下连续15年的千万级战略性合同，创造索迪斯全球最长合同记录，至今无人打破
→入职半年签订建武音响600万、康奈可300多万2个百万级别项目，成功打开索迪斯集团华东、华南区日企市场，创下索迪斯集团销售传奇。
→打造索迪斯对日企销售团队,带领团队第一年实现3000万业绩，且第二年业绩增长到4500万，从而使陷入困境5年的日本市场扭亏为盈，企业利润提升40%。
实战经验：
销售团队管理与谈判王者：带领团队连续2年获得销冠，每年业绩保持在全公司前三
曾为索迪斯（中国区）从“0”搭建日企事业部，积极扩大国内日企客户群，突破企业中国区5年无日企客户的局面，并将日企签约年限1年平均升至3.5年，保证运营团队的稳定性，降低人才和运营成本15%。使所带领团队连续2年成为公司销冠，后续每年业绩保持在全公司前三名。
课程开发能手：所开发的OJT课程包，成为考核员工去总部OJT的*KPI
任职GE通用电气期间，参与开发SOP制作课程并在全公司范围内普及，累计主导或参与开发6门课程，共获得12项GE全球认证的课程授课资质，并进行30场中英日三语培训。因表现优异，获公司2007年培训之星。

搞定商务谈判公开课