课程大纲：

仓储物料配送公开课

【课程背景】
张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的*化，提升高效的物料管理能力。
企账物不符，物料计划不能获得准确数据；
货架上堆积大量物料，库容紧张；
收货区问题物料多，不知道如何处理；
保管不周，在库物料质量不良，不知道如何改善；
仓库现场乱，物料信息不及时，关联部门时常抱怨。
本课程讲师具有多行业制造、物流业仓库项目的推行经验，理论结合现场实际痛点，通过讨论或案例等形式来解决作业难点，让学员站在全面物料流动的角度，掌握改善仓库管理的方法。

【课程收益】
通过学习，使学员能够：
掌握仓储、物流的全面规划；
掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法，建立高效的仓库作业流程方法；
规范供应商交货的方法，以及发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递步骤；
学习呆滞物料的处置方法；
在仓库管理中降低库存，以达到降低生产成本的目的

【课程大纲】
第一讲 仓库管理仓库管理和库存解读
1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求
2.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点
3.供应链中，PC/MC、仓库、采购等部门在物料供应中的职责和KPI，以及仓储作业同PMC的协作和流程衔接
4.良好仓库的管理标准都有哪些要求
5.物料管理的八大工作目标

第二讲 企业仓库规划
1.仓库的规划应满足五项基本要求
2.仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析
3.在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
4.如何进行仓库储存能力改善，提高库位利用率
5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
6.仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项

第三讲 仓储入库环节对库存的影响
1.仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节
2.入库前应做好的工作
3.如何发挥仓储部门把关作用？
4.确保物料快速收货的五大步骤
5.物料验收有哪些基本方法和要求
6.物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
7.如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
8.如何办理入库手续

第四讲 仓库货物的在库保养
1.仓库货物存放三原则
2.货物堆码的六项基本原则
3.有效期材料的库存批次管理有效方法
4.如何能把化工品先进先出做的更到位？
5.仓储5S管理
6. 仓库的目视化
7. 仓库的消防与安全管理

第五讲 做好发货管理
1.不同性质的库房物料出库方式不同，出库适用范围
2.出库规范流程，出库操作的基本要求
3.出库与物料配送的细节步骤和335原则
4.物料出库配送中的容器要求和标识要求
5.退料与补料的规范操作：退料物品的合理处理
6.非正常领料之处理：借料
7. 基于生产线需求模式的仓库管理策略：线边/ JIT / 半成品现场物流

第六讲 盘点工作的组织和盘点结果分析
1.物料的分类管理
2.盘点作业流程及说明
3.盘点常见问题汇总
4.盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理
5.仓库呆废物料的产生原因分析，防范措施和处理方法

第七讲 课程感悟与分析

专家介绍 柯杨 老师
华东理工大学特邀实战型讲师
15年世界500强外企中高层管理实践经验
10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
精益生产理念与实施导入
供应链管理
柔性生产计划与排程
采购、供应商管理
库存与仓库管理
一线班组长和车间主任管理
5S目视化与现场持续改善
授课风格
实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

仓储物料配送公开课