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《疫情后零售信贷业务管理推动与领导力提升》

讲师:江东天数:1天费用:元/人关注:2546

日程安排:

课程大纲:

零售信贷业务管理课程
课程背景:
新冠疫情给经济按了暂停键,给商业银行的经营带来了诸多困扰,各项业务陷入困境。疫情重创了旅游、餐饮、宾馆、汽车、零售、服装等多个行业,也加速5G新基建,对医疗、制药、制造业、民生等方面有大变化。但疫情结束后营销的本质不变,线上线下结合的银行业态不变,走出去、请进来依然是主旋律。只是对智能银行、大数据、内部管理要素提出了新的要求。疫情后如何调整营销策略?如何开展、组织营销?如何提升过程管理?如何选择客群?如何挖掘存量客户?本课程着重从以上视角阐述疫情后的营销管理重点。
授课对象:分管领导、部门负责人、高管
课程收益:
1、了解疫情后零售贷款产品调整方向;
2、了解经营类贷款结构变化;
3、掌握内部生产要素组合创新;
4、掌握零售业务综合营销管理战略框架;
5、掌握团队实战过程管控技巧;
6、掌握行业分析技巧与风控要点;
7、掌握零售业务推动技巧;
8、分析主要核心客群,精准营销。
课程大纲:
一、零售信贷业务管理推动的顶层设计
1、营销战略管理框架:上接总行战略,下接绩效
2、制定明确的业务目标:户数、余额,新增与余额的博弈根源在考核
3、月人均产能多少能赚钱?基于此前提整业务流程
4、以终为始的战略方向,明确具体目标,不喊口号
5、组织架构梳理:管理清晰,业务就清晰
6、人力资源匹配:营销梯队、教练型一线管理、营销战队、组织隔离、晋升与淘汰,分行与分支机构考核的一致性与其他条线的联动性
7、科技支撑:线上获客
8、当前经济周期分析:一季度经济指标解读
9、*博弈与内循环
10、疫情后客户资产流动性下降,现金流出现空档期,从信贷产品层面如何应对?
产品六大要素:门槛、利率、期限、还款方式、额度、办理流程。
11、疫情后客户及行业分析
1) 商圈:沿街商户、购物中心、服装城、超市、家居城;
2) 专业市场:批发、建材、冷链;
3) 行业:食品、餐饮住宿、制造业、物流、医疗、教育、文化、装修、汽车;
4) 小微企业集群:产业集群、上下游、供应链、政府采购、园区。
12、消费金融新特点
13、小微业务新特点
14、郊区市场操作方法和特点
二、疫情后零售信贷业务综合管理推动策略
1、有组织集中开拓:售前准备、产品策略、过程执行、后续跟进
2、网点阵地营销:岗位联动、产品宣传
3、消费金融线上推广方式,是做网红、还是金融专家?
4、网格化是信息管控的关键,如何落到实处。疫情管控期间政府深化了网格化管理,点面结合、连网成片。网格化是一项循序渐进的过程,采茶叶先从尖开始
5、公私联动的关键点:喊了很多年依然是各自为阵,如何突破与布局?联动小组促进营销闭环;
6、活动组织:如何督导分支机构组织有效的活动,核心的是根据客户的不同情况进行有效组织
7、渠道开拓组织管理;
8、存量客户需求挖掘推动:多个维度分析客户
9、他行客户营销:痛点、时点、盲点、缺点、利益点
10、如何识别分支机构业务开展的情况,相应的调研与谈话技巧
11、各分支机构数据现有数据分析,找到业务提升点
12、指标分解与客户资源分配
13、业务督导与全年营销管理节奏把控
三、零售团队领导力提升
1、什么是领导力?
2、职位领导力
3、关系领导力
4、绩效领导力
5、立人领导力
6、巅峰领导力
7、领导力自我检测
8、人的管理
9、事的管理
10、过程管控与执行:项目经理制
11、后期管控
12、不懂业务依然能做出很好的成绩
案例:浦发银行、北京银行、上海银行、民生银行、招商银行等
零售信贷业务管理课程

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