课程大纲：
打造军令如山高效能团队课程
课程背景
尊敬的企事业单位领导及中高层管理干部：
我们在团队建设与管理过程中，常常看到这样的现象，让我们困惑不已：
团队成员不清晰什么是真正的团队，说起来是团队，做起来似“团伙”。
团队成员角色不明，常常“忽略”做好本职工作，并局限于做自己的“事情”。
团队成员心态需要调整，不能正确认知团队的重要性，不懂得感恩团队。
管理者不知道如何做才能使自己的团队产生强大的凝聚力，不知道如何有效地发挥团队合作精神，部门成员或部门之间的“本位主义”有增无减。
如何通过好的管理，解决以上问题？本课程我们将深入探究团队效能差的根本原因，找出有效应对的实战管理方法，帮助组织解决员工懈怠、工作项目拖延，工作目标不能达成等多重因团队执行力差导致的种种管理问题。
课程亮点
1、 军令如山
高效团队核心 领导凝聚力：启动高绩效团队的核心引擎
2、 彼此信任
构建团队基础 情感凝聚力：培养誓死追随的员工与团队
3、 优势互补
稳定团队保障 团队凝聚力：各类员工的管带方法与技巧
4、 目标管理
工作分配要素 目标凝聚力：工作分配智慧与目标管理法
5、 培育启发
领导行动时机 成长凝聚力：员工胜任力提升及快速培育
6、 团队氛围
有激情强归属 向心凝聚力：构建员工积极正向融洽氛围
解决问题
1、团队中总有个别刺头不好管？
2、工作中时常有人不听指挥？
3、执行任务时常见出现三个和尚没水吃的尴尬？
4、管理者总担心大家跟自己不一条心？
5、个别员工总是跟大家融不到一块去？
6、员工之间勾心斗角，甚至比划拳脚？
7、一方有难，视而不见，事后诸葛，责任甩锅？
8、遇到险重急难，大家后退三步，领导自己向前……？
课程大纲
一、 军令如山：关于“高效能团队”的认知
1、 什么是团队？你所在的组织是个团队吗？
2、 什么是“军令如山”？解放军给我们什么样的执行启示？
3、 解放军凭什么号令三军？“三大纪律八项注意”是什么？
4、 什么是“高效能”？衡量效能的三大依据是什么？
二、 高效能团队的“三种特性”
1、 主动性：
1) 别人做事时，你是否主动参与？
2) 领导不在时，你是否自觉主动？
2、 思考性：
1) 团队发展的方案大部分是谁在思考？
2) 当你敲门时，你带了解决方案了吗？
3、 合作性：
1) 把团队利益放在第一位，无名也有名
2) 把个人利益放在第一位，有名也无名
三、 如何打造高效能团队
【建议1】*团队是训练出来的：没有训练的团队是组织*的成本
【建议2】打造高效能团队“三步曲”
（1）建班子
（2）定战略
（3）带队伍
四、 打造高效能团队“三步曲”之“建班子”
【引子】：政治路线确定之后，干部就是决定因素。
1、 团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度
1) 团队的命运由领导人决定，领导人由核心圈影响
2) 核心圈不一样，团队发展速度肯定不一样
2、 领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱
1） 五大干部素养之“个性魅力”：亮剑精神，狼性呼唤
2） 五大干部素养之“核心能力”：唐僧为什么当领导
3） 五大干部素养之“以心换心”：做人要厚道，管理要霸道
4） 五大干部素养之“标杆力量”：以身作则，身先足以率人
5） 五大干部素养之“内圣外王”：胸怀、格局与气度
五、 打造高效能团队“三步曲”之“带队伍”
1、 打造高效能能团队，从“精兵到干将”的两项修炼
2、 注入高效能团队“四大基因”
1） 主动基因：躬身入局，直面困，做一个“自燃型”的人
2） 换位基因：换位思考，学会站在领导的角度想问题
3） 责任基因：你的岗位在哪里，你的责任就在哪里
4） 实干基因：把“心”沉下去，把“事”干起来
3、 高效能团队管理“四个抓手”
1） 目标引领：心中有目标，脚下有力量
2） 责任管控：千斤重担人人挑，人人头上有指标
3） 检查跟进：会盯的干部有实效，不盯的干部不牢靠
4） 五大作风：带团队就是带人，带人就是带作风
六、 军令如山：打造高效能团队执行力
1、 什么是执行？什么是执行力？
2、 高效执行的“三大流程”
1） 执行前：如何把“想的”变成“说的”
2） 执行中：如何把“说的”变成“做的”
3） 执行前：如何把“做的”变成“结果”
3、 搞定：GTD高效能执行模式
1） 高效执行“方法论”之“土豆”工作法
2） 高效执行“方法论”之“青蛙”工作法
3） 高效执行“方法论”之“番茄”工作法
4） 高效执行佳肴：番茄土豆炖青蛙，效率提升顶呱呱
七、 狠抓管理，军令如山：执行必须到位
1、 执行到位，“细节”必须到位
1） 案例解析1：央视新闻犯了什么细节错误？
2） 案例解析2：五星级大饭店如何训练新人的？
3） 从细节当中来，到细节当中去
2、 执行到位，“沟通”必须到位
1） “非暴力沟通”1：工作 VS 性格、脾气
2） “非暴力沟通”2：工作 VS 感情
3） “非暴力沟通”3：感情 VS 性格、脾气
3、 执行到位，“结果”必须到位
1） 破除“苦劳逻辑”：千辛苦万辛苦，没有结果白辛苦
2） 用结果来复命：请你给我结果
3） 直奔结果的“过程管理”：PDCA工作闭环法
八、 提升团队战斗力，让团队“跑”起来
1、 士气引爆士气比武器更重要
1） 倡导“激情文化”：个个有激情，时时在状态
2） 激情文化的“四个凡事”思想
2、 行动引爆行动才是硬道理
1） 行动大于一切，行动，行动，再行动
2） 说一千，道一万，两横一竖就是“干”
3、 激励引爆让全员“跑起来”
1） 职场忠告：不要“混日子”了
2） 寻找动力：让自己跑起来
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