课程大纲：
外部董事履职课程
【课程背景】
当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。
【课程收益】
通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。
【授课对象】
企业董事、外派董事、独立董事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。
【课程大纲】
一、 现代企业治理的背景
1、《*办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》
2、公司治理的功能
3、公司治理与经营管理
二、 公司董事如何任职与履职？
1、董事的任职与履职
1) 董事的任职资格
2) 董事的任命
3) 董事的投票权
4) 董事的任期
5) 董事的免职
1) 董事履职的三大核心能力
1) 观察力
2) 检查力
3) 督察力
三、 董事规范履职的知识结构与能力培育
1、宏观经济专业知识及其敏感性
2、公司所处行业专业知识与政策
3、公司依法运作和企业管理经验
4、公司上市资本市场运作知识
5、财务、税收、法律、金融等
6、沟通、调研、协调、分析、判断
四、 董事会审议重大事项和议案如何履职？
1、战略制定：政策？资源？
案例：四梁八柱（SWOT、五力竞争、周期理论、价值链）
资产周转率、净资产回报率、投资回报率、EBITDA
2、重大投资：分析及对策？
案例：项目投资决策的主要方法
-净现值
-内含报酬率
-年等额净回收法
3、重大交易：了解、分析、对策？
案例：交易风险管控
4、关联交易：影响、回避、利益？
案例：关联人决策
5、对外担保：合规、合理、合情？
案例：对外担保风险
6、资产核销：措施、方法、制度？
案例：资产管理风险
7、财务方面：政策、调整、影响？
案例：预算管理
8、重大融资：分析、利弊、方式？
案例：融资管理
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